Єгорова О. В. Механізм формування гнучких організаційних структур управління підприємствами

Об'єкт дослідження: процеси формування та функці-онування гнучких організаційних структур управління підприємствами. Мета дослідження: розробка на ос-нові системного підходу механізму формування гнуч-ких організаційних структур управління підприємст-вами, спрямованого на підвищення можливостей ви-робничого потенціалу, стійке зростання ефективності використання організаційних ресурсів в управлінні підприємством. Методи дослідження: економічний аналіз; методи логічного узагальнення; методи еконо-міко-математичного моделювання; методи структур-ного аналізу, експертні оцінки, графічний аналіз. Ре-зультати: обґрунтовано висновок про те, що при створенні та якісному удосконаленні системи управ-ління критерієм рівня її організованості має бути по-казник ступеню ефективності управління; виявлено основні закономірності організації управління підпри-ємствами у сучасних умовах; сформульовано пробле-ми пошуку процесу формування гнучких ОСУ підпри-ємствами; запропоновано концепцію розробки механі-зму формування гнучких ОСУ підприємствами; роз-роблено модель формування оптимальної ієрархії ці-лей функціонування підприємств; розроблено метод вибору оптимальних комунікаційних структур управ-ління підприємствами; розроблено алгоритм спільного формування та удосконалення функціональних струк-тур управління підприємствами; розроблено метод регулювання адміністративного впливу на розробку та прийняття управлінських рішень; запропоновано сис-тему обміну інформацією при формуванні гнучких ОСУ підприємствами; розроблено методику визна-чення ефективності формування гнучких ОСУ підпри-ємствами; реалізовано механізм формування гнучких ОСУ на прикладі конкретних підприємств. Новизна: вперше визначено умови підвищення ефективності використання організаційних ресурсів на усіх етапах функціонування підприємства на основі динамічного процесу пошуку найбільш придатної форми гнучкої ОСУ; вперше розроблено концепцію механізму фор-мування гнучких ОСУ підприємствами, яку побудова-но на основі системного підходу; дістали подальшого розвитку:економіко-математична модель формування оптимальної ієрархії цілей функціонування підпри-ємств; метод вибору оптимальних комунікаційних структур управління підприємствами; метод регулю-вання адміністративного впливу на розробку і прийн-яття управлінських рішень; удосконалено метод спі-льного формування та удосконалення функціональних структур управління підприємствами. Область вико-ристання: рівень підприємств