Леонова Ю. О. Формування механізму стратегічного управління соціально-економічним розвитком акціонерного товариства

Об’єкт – процес соціально-економічного розвитку акціонерного товариства. Мета - теоретичне обґрунтування структури організаційно-економічного механізму стратегічного управління соціально-економічним розвитком акціонерного товариства та розробка методичних основ прийняття стратегічних управлінських рішень в сфері корпоративного розвитку в умовах трансформаційної економіки. Методи - теоретичне узагальнення ? для вивчення теоретичних основ стратегічного планування корпоративним соціально-економічного розвитком акціонерного товариства; аналізу і синтезу ? для диференціації і узагальнення складу факторів формування корпоративних відносин в умовах трансформаційної економіки; класифікації ? для вивчення різних видів стратегій корпоративного розвитку; статистичного й техніко-економічного аналізу ? для дослідження фінансово-економічного стану вітчизняних акціонерних товариств; графічний ? для наочного зображення і схематичного представлення теоретичного матеріалу дисертаційного дослідження; метод експертної оцінки – для визначення пріоритетів соціально-економічного розвитку акціонерного товариства/ Теоретичною основою дисертації є сучасні економічні теорії, закони України, постанови, рішення уряду з найважливіших питань організації і регулювання господарської діяльності підприємства в ринкових умовах. Практичне значення - полягає у розробці комплексного методичного забезпечення стратегічного управління корпоративним СЕР АТ, реалізація якого у практичній діяльності АТ сприятиме оперативному та об’єктивному вирішенню протиріч між учасниками КВ, запобігатиме виникненню корпоративних конфліктних ситуацій. Висновки і пропозиції, представлені в дисертації, знайшли практичне впровадження у діяльності ВАТ “Харківський завод електротехнічного обладнання” (довідка про впровадження №358/3 від 27.05.05); ВАТ ”Інгул” (довідка про впровадження №432 від 24.05.05). Наукова новизна – вперше обґрунтовано методичний підхід щодо порівняльної оцінки інтересів учасників КВ при формуванні стратегії корпоративного СЕР на основі визначеннятаких характеристик: внесок учасників до корпорації та його значення для досягнення результатів її діяльності; впливовість учасників та можливості надання ними позитивного та негативного впливу на діяльність корпорації; склад переважних цілей та кількісна оцінка очікувань учасників від діяльності корпорації; можливість та потенційні наслідки припинення КВ; дістали подальший розвиток: теоретичне обґрунтування структури організаційно-економічного механізму стратегічного управління СЕР АТ, складовими якого є такі: система цілей учасників КВ; критерії та принципи погодження цілей учасників; фактори, які впливають на корпоративне управління, та форми і методи зміни факторів; організаційне забезпечення та комплекс ресурсів корпоративного управління; послідовність стратегічного планування корпоративним СЕР на базі визначення та деталізації змісту етапів формування стратегії корпоративного розвитку, а саме: формування основної та комплексу функціональних і операційних стратегій АТ; визначення релевантних груп учасників КВ; визначення пріоритетних цілей та очікувань релевантних груп учасників КВ, погодження цілей учасників КВ та формування пріоритетів корпоративного розвитку; вибір стратегії корпоративного розвитку; формування емісійної та дивідендної політики АТ як складових стратегії корпоративного розвитку; удосконалено: методичний підхід щодо формування мотиваційного механізму СЕР, складовими якого є мотиваційні комплекси учасників КВ, що забезпечують досягнення сукупності цілей корпоративного співробітництва, відповідних прагненням та очікуванням певних груп учасників корпоративних відносин; обґрунтування вибору шляхів розв’язання корпоративних конфліктних ситуацій при обґрунтуванні доцільності використання емісійних джерел фінансування СЕР АТ та визначення прийнятних обсягів залучення емісійних коштів.