Біла І. П. Організаційно-економічний механізм управління гнучкістю виробничих систем

Об'єктом дослідження є процеси управління гнучкістю ВС в умовах ринкових відношень. Метою дослідження є розробка концепції організаційно-економічного механізму управління гнучкістю ВС та комплексу моделей її реалізації, спрямованих на підвищення можливостей виробничого потенціалу та раціонального використання ресурсів ВС. Методи - діалектичний метод пізнання економічних явищ, фундаментальні теоретичні положення економічної науки в області організації управління гнучкістю ВС; системний підхід, економічний аналіз, методи логічного узагальнення; економіко-математичне моделювання, структурний аналіз, метод експертних оцінок, графічний аналіз, угруповування. Результати:. умови підвищення ефективності використання ресурсів ВС на основі управління їх гнучкістю; концепція організаційно-економічного механізму управління гнучкістю ВС; модель економічної оцінки рівня розвитку технічних ресурсів ВС; модель організації управління технологічною підготовкою виробництва; модель кадрового потенціалу ВС; модель стратегічного планування організаційно-економічних ресурсів ВС; інформаційне забезпечення організаційно-економічного механізму управління гнучкістю ВС. Новизна - вперше визначено умови підвищення ефективності використання ресурсів ВС на основі управління їх гнучкістю; розроблено на основі системного підходу концепцію організаційно-економічного механізму управління гнучкістю ВС, яка дозволяє формувати індивідуальну структурно-функціональну політику ВС, спрямовану на зниження трудомісткості управлінських робіт, зростання обсягів продукції, що випускається, зниження витрат ресурсів в основному виробництві. Дістала подальшого розвитку модель економічної оцінки рівня розвитку технічних ресурсів ВС, яка дозволяє підтримувати високий технічний рівень виробництва та адекватність технічної бази з урахуванням перспектив її розвитку; модель організації управління технологічною підготовкою виробництва, на основі якої вирішена задача розподілу робіт з технологічної підготовки виробництва нових виробів між підрозділами та виконавцями; модель кадрового потенціалу ВС, яка дає можливість оцінити потреби, підбір, підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів на усіх рівнях управління з урахуванням динаміки виробництва; модель стратегічного планування організаційно-економічних ресурсів ВС, яка дозволяє оптимізувати ці процеси та ефективно використовувати власні ресурси. Удосконалено інформаційне забезпечення організаційно-економічного механізму управління гнучкістю ВС. Область використання - міжгалузева.