Демідова О. М. Механізм управління організаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки

Об'єктом дослідження є процеси управління організаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки. Метою дослідження є розробка концепції механізму управління організаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки і комплексу моделей його реалізації, спрямованих на формування й ефективне використання організаційних ресурсів в управлінні їх діяльністю. Методи: діалектичний метод, системний підхід, економічний аналіз, логічне узагальнення, економіко-математичне моделювання, структурний аналіз, експертні оцінки, графічний аналіз. Результати: умови підвищення ефективності використання організаційних ресурсів суб'єктів реального сектору економіки; концепція механізму управління організаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки; інформаційне забезпечення механізму управління організаційним потенціалом; модель управління комунікаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки; модель управління структурно-функціональним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки; модель управління адміністративним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки. Новизна: вперше визначені умови підвищення ефективності використання організаційних ресурсів суб'єктів реального сектору економіки на основі управління їх потенціалом; розроблено на основі системного підходу концепцію механізму управління організаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки, яка дозволяє формувати їх індивідуальну комунікаційну, структурно-функціональну й адміністративну політику, спрямовану на зниження трудомісткості управлінських робіт, підвищення обсягів продукції, яка випускається, зниження витрат ресурсів в основному виробництві; удосконалено інформаційне забезпечення механізму управління організаційним потенціалом, метою якого є надання працівникам управління максимально можливої свободи вибору в прийнятті рішень, спрямованих на збалансовану взаємодію комунікаційного, структурно-функціонального й адміністративного потенціалів; одержали подальшого розвитку модель управління комунікаційним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки; модель управління структурно-функціональним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки; модель управління адміністративним потенціалом суб'єктів реального сектору економіки. Область використання - галузева. (див. продовження).