Ткаченко В. А. ІНТЕГРАЦІЯ ІНСТРУМЕНТІВ ТА СИСТЕМ ДІАГНОСТИКИ І КОНТРОЛІНГУ В МЕНЕДЖМЕНТ СУБ'ЄКТІВ АГРАРНОГО БІЗНЕСУ

Дисертація присвячена обґрунтуванню теоретичних і методичних основ та розробці практичних рекомендацій щодо створення та функціонування систем діагностики і контролінгу в управлінні аграрними підприємствами. У роботі досліджено еволюцію наукових підходів до визначення понять «діагностика» і «контролінг» в менеджменті, а також обґрунтовано теоретичні та методичні засади реалізації контрольної функції в управлінні аграрними підприємствами. У дослідженні визначено методичні основи оцінки ефективності функціонування систем діагностики і контролінг, а також проаналізовано тенденції їх розвитку та впровадження в управлінську діяльність аграрних підприємств. Було проведено оцінку змін у рівні економічної ефективності підприємств і досліджено особливості виконання контрольних функцій у системі їх менеджменту. Визначено структуру та специфіку використання інструментів діагностики та контролінгу в управлінні. Дисертація також розкриває організаційно-економічні основи діагностики та контролінгу в управлінні аграрними підприємствами, зокрема, було обґрунтовано архітектуру системи діагностики і контролінгу в контексті підвищення інформаційної підтримки для прийняття управлінських рішень. Окреслено напрями, шляхи та процедури інтеграції цих систем в існуючу систему менеджменту підприємств. Запропоновано концептуальні основи побудови та функціонування систем діагностики і контролінгу, що включають декомпозицію контрольної функції з виділенням діагностики як ключового 19 елементу. Це забезпечує безперервне спостереження за станом внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства і чітке визначення функціональних завдань для різних підрозділів. Удосконалено підходи до оцінки ефективності функціонування цих систем, встановлюючи зв’язок між рівнем виконання контрольних функцій, розвитком системи підтримки управлінських рішень та економічною ефективністю підприємства. Обґрунтовано наукове визначення понять «діагностика» та «контролінг», що передбачає процеси ідентифікації ключових параметрів, індикаторів і характеристик підприємства для забезпечення збалансованого функціонування системи управління та його розвитку. Дослідження розвиває організаційно-економічні засади впровадження контрольної функції через формалізацію ролей елементів системи управління та побудову функціональних систем для підтримки ефективного управління підприємством. Крім того, розроблено методичний підхід до виявлення залежності економічної ефективності основної діяльності від організації виконання контрольних функцій менеджментом, що базується на оцінці ступеня повноти параметрів діагностики та контролю, з урахуванням реакції на відхилення від запланованих показників. Таким чином, дисертація обґрунтовує архітектуру систем діагностики і контролінгу через ідентифікацію ключових функцій, процесів та процедур збору й обробки інформації для прийняття рішень щодо основної діяльності та розвитку підприємства, а також інтеграцію цих підсистем в існуючу управлінську систему. Ключові слова: діагностика, контролінг, механізм, стратегія, управлінське рішення.