Дисертація присвячена обґрунтуванню теоретично-методичних та прикладних засад управління розвитком персоналу аграрних підприємств. Ідентифіковано сутнісно-змістовні характеристики розвитку персоналу в системі його менеджменту. Обґрунтовано теоретичні засади застосування засобів функціональної підготовки управлінського персоналу в системі його розвитку. Визначено методичні засади організації та оцінювання ефективності використання управлінського персоналу підприємства агропромислового виробництва. Виявлено тенденції розвитку та використання систем та інструментів розвитку персоналу суб’єктами економічних відносин. Окреслено особливості формування систем розвитку персоналу, його функціональної підготовки та трансформації пропозиції на ринку освітніх послуг. Ідентифіковано організаційні засади інтегрування інструментів розвитку управлінського персоналу в менеджмент підприємств агропромислового виробництва. Обґрунтовано архітектоніку механізму розвитку управлінського персоналу в системі менеджменту підприємства. Визначено пріоритетні напрями розвитку управлінського персоналу в сучасних умовах. Ідентифіковано прогресивні та інноваційні організаційні рішення у сфері провадження інструментарію розвитку управлінського персоналу підприємств. Обґрунтовано концептуальні засади побудови та функціонування механізму функціональної підготовки управлінського персоналу, інтегрованого в систему менеджменту підприємства, які передбачають застосування засобів ідентифікації розбіжностей в потребах менеджменту та компетентностях кадрів управління з огляду на вирішення завдань розвитку підприємства з подальшим усуненням цих розбіжностей за рахунок використання інструментарію функціональної підготовки, підвищення професійності управлінського персоналу, створення умов для кар’єрного зростання вмотивованого персоналу управління, а також здійснення контролю економічної ефективності перелічених заходів та основної діяльності підприємства. Удосконалено методичні засади організації та оцінювання ефективності використання функціональної підготовки в менеджменті персоналу підприємства (організації) на основі співставлення формалізованих завдань економічного розвитку підприємства (організації) зі здатністю персоналу до ефективного виконання покладених функціональних обов’язків з подальшою корекцією витрат на заходи з його розвитку в процесі трансформації конкретизованих цілей та завдань розвитку підприємства та персоналу управління за умови збереження організаційної цілісності, єдності та збігу економічних, мотиваційних та кваліфікаційних орієнтацій керівників та виконавців. Розвинуто теоретичні засади використання інструментарію розвитку управлінського персоналу в менеджменті організації, в основі яких лежить його типологія з поділом на зовнішні та внутрішні, превентивні, адаптивні, активні та пасивні інструменти досягнення професійного зростання керівників та спеціалістів, а також інтеграції відповідних інструментів в загальну систему менеджменту підприємства на основі впровадження правил та процедур управління кар’єрою, формування систем мотивації та стимулювання управлінського персоналу. У першому розділі ідентифіковано cутніснозмістовні характеристики процесу розвитку управлінського персоналу в системі менеджменту підприємства, окреслено інструменти розвитку управлінського персоналу в менеджменті організації, визначено методичні засади оцінювання ефективності розвитку управлінського персоналу. У другому розділі визначено тенденції використання систем та інструментів розвитку управлінського персоналу суб’єктами економічних відносин, окреслено соціально-економічні передумови розвитку підготовки кадрів в забезпеченні ефективності менеджменту персоналу, а також виконана оцінка ефективності інтегрування інструментів розвитку управлінського персоналу в системи менеджменту підприємств агропромислового виробництва. У третьому розділі обґрунтовано архітектуру та архітектоніку механізму розвитку управлінського персоналу в системі менеджменту підприємства, визначено чинники та детермінанти функціональної підготовки управлінського персоналу в системі менеджменту підприємства агропромислового виробництва, а також визначено організаційні засади імплементації інструментів розвитку управлінського персоналу в системі менеджменту підприємства агропромислового виробництва. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що використання розроблених теоретичних та методичних положень щодо забезпечення ефективності менеджменту персоналу дозволить задіяти комплексний підхід щодо його підвищення, оптимізувати використання інтелектуального, соціального та людського капіталу підприємства і, таким чином, удосконалити організаційноекономічне забезпечення ефективності менеджменту персоналу.
Ключові слова: управління персоналом, розвиток, функціональна підготовка, механізм, інструментарій.
