Остахов О. С. УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНИХ УМОВАХ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

У дисертаційній роботі обґрунтовано теоретично-методичні та прикладні засади, а також розроблено практичні рекомендації щодо вирішення складного наукового завдання управління розвитком кадрового потенціалу аграрних підприємств в нестабільних умовах зовнішнього середовища, в тому числі, в процесі поглиблення цифрової трансформації. Ідентифіковано економічну сутність процесів функціонування та розвитку аграрних підприємств в сучасних умовах. Обґрунтовано методичні засади управління персоналом та кадровим потенціалом аграрних підприємств в сучасних умовах з урахуванням поглиблення процесів діджиталізації. Ідентифіковано стратегічні орієнтири розвитку кадрового потенціалу аграрних підприємств в умовах широкого застосування цифрових технологій. Охарактеризовано сучасний стан та основні характеристики процесу розвитку персоналу аграрних підприємств. Обґрунтовано пріоритети генерування та імплементації стратегій розвитку персоналу аграрних підприємств. Визначено принципи гармонізації стратегії управління персоналом та загальної стратегії розвитку стосовно аграрних підприємств. Ідентифіковано особливості підвищення ефективності використання персоналу аграрних підприємств. Визначено методичні засади розробки та застосування стратегій розвитку кадрового потенціалу аграрних підприємств із застосуванням цифрових технологій. Окреслено напрями та шляхи змін в організаційних структурах управління аграрних підприємств в умовах поглиблення цифрової трансформації. В роботі обґрунтовано концептуальні засади моделювання комплексної системи управління персоналом та розвитком кадрового потенціалу аграрного підприємства з інтеграцією цифрових технологій, які передбачають повноцінне впровадження компетентнісного підходу в управління персоналом, скорочення часу на прийняття рішень та підвищення їх якості й обґрунтованості в питаннях підбору і розстановки кадрів, а також системне управління змінами в організації основної діяльності підприємства. Удосконалено розуміння взаємозв’язку елементів і компонентів ресурсної, виробничої та організаційної структури аграрного підприємства через формалізацію оцінки дотримання характеристик емерджентності, адитивності та адаптивності менеджменту як системи з приділенням пріоритетної ролі персоналу у зміцненні потенціалу зростання підприємства та забезпеченні його стабільного економічного розвитку. Розроблено та апробовано методичні підходи до оцінки економічної ефективності моделювання інформаційних потоків CRM-системи на аграрних підприємствах, засновані на показниках трудомісткості обробки інформації та якості відповідних управлінських рішень. Визначено теоретико-методичні основи забезпечення узгодженості стратегії управління персоналом із загальною стратегією підприємства з визначенням пріоритетності останньої, якій підпорядковуються всі інші функціональні стратегії для досягнення єдиних цілей розвитку. Розвинуто ідентифікацію пріоритетних напрямів стратегічного планування розвитку персоналу аграрного підприємства, які передбачають застосування компетентнісного підходу до формування складу та структури персоналу, орієнтованого на забезпечення стійкого економічного розвитку в умовах активного впровадження цифрових технологій. Деталізовані стратегії управління персоналом аграрних підприємств із використанням цифрових систем швидкого обміну інформацією, які базуються на економіко-математичних методах для підтримки управлінських рішень. Обґрунтовано організаційно-методичні підходи до впровадження зарубіжного досвіду управління персоналом аграрних підприємств з використанням сучасних інформаційних технологій, які враховують специфіку аграрного бізнесу в країні для підвищення конкурентоспроможності та економічної ефективності основної діяльності аграрних підприємств. Ідентифіковано вплив впровадження цифрових технологій в управлінні виробничою та комерційною діяльністю аграрного підприємства на зміну структурних, кваліфікаційних та організаційних вимог до персоналу, зокрема через формалізацію процесів відбору й підбору управлінських кадрів і виконавців. Ключові слова: персонал, кадровий потенціал, організація, розвиток, компетентність, кадрова політика.