Воронкова А. Е. Стратегічне управління конкурентоспроможним потенціалом промислових підприємств

Об'єкт дослідження - потеціал промислових підприємств, які діють за умов конкурентного середовища. Мета дослідження - обгрунтування цілісної наукової концепції формування конкурентоспроможного потенціалу промислових підприємств і стратегічного управління ним. Методи дослідження: структурно-логічного, статистичного і техніко-економічного аналізу; комплексно-цільовий і ситуаційний підходи; експертні й економіко-математичні; матричний. Теоретичні і практичні результати полягають у подальшому розвитку методології стратегічного управління стосовно конкурентоспроможного потенціалу промислових підприємств. Новітність нововпровадженого полягає у запропонуванні ідеї формування конкурентоспроможного потенціалу промислового підприємства, визначенні його структури, обгрунтуванні необхідності стратегічної орієнтації управління конкурентоспроможним потенціалом підприємств, виділенні групи чинників, що характеризують процеси модернізації промислових підприємств, подальшому розвитку концепції управлінської синергії, з апропонуванні механізму управління конкурентоспроможним потенціалом промислового підприємства. Предмет і ступінь впровадження: концепцію стратегічного управління конкурентоспроможним потенціалом було впроваджено в Луганській облдержадміністрації, методичні рекомендації - у Краснодонському ЗАТ "Юність", ЗАТ "Луганський трубний завод", Державній холдинговій компанії "Луганськтепловоз". Сфера (галузь) використання: органи управління різних рівнів, промислові підприємства.