Ситник Л. С. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством

Об'єкт дослідження - процеси управління по виводу підприємства із кризового стану. Мета дослідження - розробка методологічних основ та удосконалення механізму антикризового управління підприємством. Методи дослідження - діалектичні, системного аналізу і синтезу, структурно-логічного й економічного аналізу, вартісного менеджменту. Теоретичні і практичні результати - розроблено наукові концепції формування ефективного механізму та системи антикризового управління підприємством; форми і методи реструктуризації підприємств у кризовому стані; методичні рекомендації щодо розробки інвестиційної антикризової політики, формування лізингових угод, використання венчурного фінансування інвестицій; обґрунтовано відповідність можливих стратегій поведінки підприємства стадіям життєвого циклу галузі (підприємства), організаційно-управлінській структурі підприємства. Новітність нововпровадженого - вперше визначено функціонуючий механізм антикризового управління підприємством як підсистему господарського механізму та його специфіку; встановлено взаємозв'язок сукупностей організаційно-економічних заходів з економічними параметрами стану підприємства; доповнено понятійний апарат сутнісною трактовкою категорій антикризового управління; системно виявлено деградацію всіх елементів процесу праці, порушення кругообігу промислового капіталу; розроблено структурну схему антикризового управління. Ступінь упровадження. Основні результати дослідження впроваджено в практику роботи Донецького обласного управління з питань банкрутства, ВАТ "Донецький металургійний завод", Української державної компанії реструктуризації підприємств вугільної промисловості, шахтоуправління "Донбас". Сфера (галузь) використання - промислові підприємства, держоргани з питань банкрутства, регіональні держадміністрації.