Лепа М. М. Механізми маркетингово-орієнтованого управління конкурентними перевагами підприємства

Об'єкт дослідження: механізм і процеси управління конку-рентними перевагами підприємств машинобудівного ком-плексу в умовах трансформаційних процесів переходу до ринкової економіки. Мета дослідження: дослідження, об-ґрунтування і розробка методологічних основ і механізму маркетингово-орієнтованого управління конкурентними перевагами підприємств машинобудівного комплексу в умо-вах ринкових відносин і розробка науково-практичних і методичних рекомендацій їх практичної реалізації. Методи дослідження: системний підхід, логічний аналіз, методи економіко-математичного моделювання, техніко-економічний аналіз, теорія прийняття рішень, нові інформа-ційні технології. Результати: обґрунтування та розробка концепції організації управління конкурентними перевагами на промислових підприємствах в умовах ринкової економі-ки; розробка методологічних засад і методів формування напрямів стратегічного розвитку підприємства в умовах дії конкурентного середовища; розробка методів формування поточної виробничої програми в рамках вибраної стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства з урахуван-ням факторів ринкового середовища; розробка методів фор-мування оперативних планових завдань підприємства в умо-вах нестабільності ринкового середовища, їх розподіл за календарними періодами і робочими місцями; розробка ме-тодів оперативного регулювання виробничих процесів на основі оптимального вибору рішень по "вбудовуванню" нових замовлень; розробка методів підготовки та прийняття рішень в управлінні економічними об'єктами в умовах неви-значеності; розробка методів та моделей вибору оптималь-ної стратегії розвитку підприємства з урахуванням ступеня невизначеності і ризику осіб, що приймають рішення; об-ґрунтування механізму розвитку системи управління під-приємством по підвищенню ступеню скоординованості всіх процесів виробництва конкурентоспроможної продукції. Новизна: теоретичне обґрунтування і розробка концепції організації управління конкурентними перевагами на про-мислових підприємствах в умовах ринкової економіки; на методологічному рівні формування напрямів стратегічного розвитку конкурентних переваг підприємства подано як ядро активізації внутрішнього потенціалу; обґрунтування напрямів вибору оптимальної стратегії розвитку підприємс-тва, що базуються на врахуванні ступеня схильності осіб, які приймають рішення, до ризику; розробка методів форму-вання поточної виробничої програми в рамках вибраної стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства; розробка методів підготовки та прийняття рішень в управ-лінні економічними об'єктами в умовах невизначеності; розробка методів формування оперативних планових за-вдань підприємства в умовах нестабільності ринкового се-редовища, їх розподіл за календарними періодами і робочи-ми місцями, які засновано на прогнозуванні ринкового по-питу із застосуванням методів рефлексивного управління; розробка методів оперативного регулювання виробничих процесів на основі оптимального вибору рішень по "вбудо-вуванню" нових замовлень; розробка методу проектування інформаційної системи управління підприємством на основі сучасних інформаційних технологій; удосконалення механі-змів розвитку системи управління підприємством. Область використання: рівень підприємств