Гнатушенко В. В. Управління конкурентним потенціалом підприємств

Об'єкт дослідження: процеси управління конкурент-ним потенціалом підприємств в ринкових умовах. Мета дослідження: обґрунтування і розробка методо-логічних основ і механізмів управління конкурентним потенціалом підприємств в умовах ринкової економі-ки, які сприяють підвищенню споживчої цінності продукції, що виготовляється. Методи дослідження: методи пізнання причинно-наслідкових зв'язків і сис-темної організації соціально-економічного середови-ща, еволюційної динаміки економічних процесів, фу-ндаментальні положення економічної теорії, закони функціонування ринкової економіки, сучасні теорії моделювання і управління, ринкової економіки, кон-куренції, маркетингу, реклами, економіко-математичне моделювання, інструментальні засоби та інформаційні технології прийняття управлінських рі-шень. Результати: запроваджено поняття конкурент-ного потенціалу підприємства у вигляді функціоналу залежності коштів і можливостей у підвищенні конку-рентноздатності продукції, що випускається, до деяко-го еталонного рівня;концепція управління конкурент-ним потенціалом підприємств; авторський підхід до управління стратегічним потенціалом підприємства; модель оптимального інвестування капіталу в спожи-вчу цінність продукту; підхід для формування порт-феля ресурсів; визначення критичної маси товарно-ринкового портфеля підприємства у вигляді функціо-налу залежності коштів і можливостей підприємства в реалізації множини стратегій росту; концепція потен-ціалу в конкурентному маркетингу; механізм інтелек-туалізації знань; методи одержання конкурентних пе-реваг; методи впорядкування робіт при виконанні за-мовлень споживачів. Новизна: вперше розроблено концепцію управління конкурентним потенціалом підприємств; вперше сформульовано та доведено тве-рдження про існування залежності стану споживчої цінності від порядку обслуговування замовлень та умов обслуговування замовлень споживачив у потріб-ні терміни; вперше висунуто і доведено гіпотезу роз-поділу у маркетингу; вперше розроблено методи здо-буття конкурентних переваг; вперше розроблено мо-дель інвестування капіталу у споживчу цінність у ви-гляді задачі оптимізації. Одержали подальшого розви-тку: концепція потенціалу у конкурентному маркетин-гу; механізм інтелектуалізації знань. Удосконалено: методологічні засади управління стратегічним потен-ціалом підприємств; методи впорядкування робіт при виконанні замовлень споживачів. Область викорис-тання: рівень підприємств