Джусов О. А. Управління процесом інвестування на міжнародному ринку акцій.

Дисертація присвячена розгляду теоретичних і практичних аспектів управління процесом інвестування на міжнародному ринку акцій в умовах глобалізації світової економіки, а також розробці нових і вдосконаленню відомих способів і методів управління процесом інвестування з метою отримання максимальних прибутків. Розглянуті й проаналізовані сучасні погляди на природу фондового ринку та існуючі моделі прогнозування цін акцій. Виявлено основні недоліки моделей, заснованих на фундаментальних параметрах компаній. У роботі досліджується динаміка фондових ринків розвинених країн і країн БРІКС за період із початку поточного століття по 2012 р. Показано, що в часи підйомів економіки швидкість зростання фондових ринків країн, що входять до групи БРІКС, значно перевищують зростання фондових ринків високорозвинених країн. Вивчення сучасного стану вітчизняного фондового ринку і перспектив його розвитку дозволило зробити висновок про те, що фондовий ринок України після недавньої кризи розвивається поки що невисокими темпами, але має значний потенціал зростання. Досліджено та проаналізовано існуючі методи прогнозування ринкових цін за допомогою графічних формацій. Запропоновано метод усунення основного недоліку, притаманного таким методам, – суб'єктивізму – шляхом використання дивергенцій технічних індикаторів із ціновим графіком спільно зі смугами Дж. Боллінджера. Вивчені основні циклічні закономірності, що проявляються на міжнародних фондових ринках. На основі циклів, що найчіткіше повторюються, розроблена система управління процесом інвестування. Розроблено, запропоновано та апробовано індикативну модель прогнозування падінь і глибоких корекцій міжнародних фондових ринків. Досліджено динаміку ринків окремих секторів економіки і галузей промисловості у періоди економічної нестабільності. Встановлено, що акції провідних світових компаній аерокосмічної і оборонної промисловості характеризуються стабільним і динамічним зростанням у сприятливі періоди в економіці.