Рижаков Д. А. Стратегія розвитку підприємств-стейкхолдерів будівництва на засадах сервейінгу: методологія та прикладний інструментарій

Дисертацію присвячено запровадженню та обґрунтуванню інноваційної методологічної платформи та науково-прикладного інструментарію діяльності нового стейкхолдера на ринку будівництва та комерційної нерухомості - сервейінгової компанії (компанії з управління нерухомістю-КУН), яка здійснюватиме управління проєктом у форматі єдиного девелоперського циклу – від окреслення інвестиційного задуму проєкту до завершення його прибуткової експлуатації. Дослідження є відповіддю на назрілу низку науково-методологічних і практичних проблем діяльності підприємств в системі будівельного девелопменту та девелопменту нерухомості. Результати роботи дозволяють підходи будівельного девелопменту (щодо управління інвестування, підготовкою та будівництвом) та циклу управління експлуатацією спорудженого та введеного в дію об’єкту будівництва інтегрувати в єдиний цикл сервейінгу та віддати управління цілісним циклом в адміністрування спеціальному стейкхолдерусервейінговій компанії. Забезпечено успішний контролінг динаміки зростання вартості кваліфікованих активів сервейінгової компанії впродовж інтегрованого циклу сервейінгу. Реалізована в складі інструментарію операційна технологія дозволяє завчасно змоделювати характер зростання вартості кваліфікованих активів самої сервейінгової компанії як залежну змінну від характеристик циклу сервейінгу проєкту, що має бути відданий КУН в розпорядництво і адміністрування. Теоретико-методологічні та науково-прикладні результати інтегровано в комплекс прикладних програмних продуктів адміністрування діяльністю сервейінгових компаній та стейкхолдерів в будівництві. В складі практичних рекомендацій щодо супроводу КУН наведено обґрунтовано методику та алгоритмічні процедури розрахунку тарифу КУН за комплекс сервейінгових послуг