Дисертацію присвячено поглибленню та вдосконаленню теоретичних положень, розробленню практичних і методичних рекомендацій щодо кадрового забезпечення ефективного функціонування органів місцевого самоврядування.
З метою уточнення теоретичних положень у роботі проведено аналіз особливостей управління персоналом в органах місцевого самоврядування та визначено сутність управління персоналом в органах місцевого самоврядування, що полягає у встановленні відносин між суб'єктом і об'єктом управління, спрямованих на забезпечення оптимального кількісно-якісного кадрового складу, організацію професійного та соціального розвитку персоналу, досягнення раціонального ступеня мобільності та ефективного використання його можливостей у процесі діяльності публічних організацій. Обґрунтовано, що в основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на зацікавленість, поведінку і діяльність персоналу з метою максимального їх використання.
З метою теоретичного узагальнення досліджуваного понятійнокатегоріального апарату проаналізовано поняття «кадрове забезпечення» та «ефективне функціонування органів місцевого самоврядування» з
використанням морфологічної декомпозиції, уточнено зміст суміжних категорій: «кадровий менеджмент», «кадровий потенціал», «кадрова політика». Це дозволило більш коректно визначити сутність поняття «кадрове забезпечення ефективного функціонування органів місцевого самоврядування», як складової частини кадрової політики, яка спрямована на забезпечення потреб в кадрах шляхом реалізації відповідних процесів управління персоналом (аналіз кадрових процесів та їх планування; підбір та відбір персоналу; адаптація персоналу; оцінювання та контроль дій персоналу, мотивація та стимулювання
персоналу, розвиток персоналу, підвищення його професійно-кваліфікаційного рівня; трудові відносини, якість життя, умови праці; вивільнення персоналу) з метою підвищення якості послуг і сприяння досягненню кращих результатів органів місцевого самоврядування.
Шляхом проведення аналітичного наукового узагальнення, сформульовано сучасні стратегії існування і вдосконалення системи кадрового забезпечення в реаліях нашого часу. Запропоновано структурологічну модель механізму кадрового забезпечення ефективного функціонування органів місцевого самоврядування, особливістю якої є включення процесів формування та реалізації. В якості цільової орієнтації механізму кадрового забезпечення органів місцевого самоврядування визначено їх ефективне функціонування шляхом досягнення визначеної мети щодо підвищення рівня сфер життєдіяльності територіальної громади.
З метою отримання ґрунтовного бачення особливостей управління персоналом в органах місцевого самоврядування у роботі досліджено зарубіжний досвід проведення кадрової політики, який підтвердив важливість застосування нових кадрових технологій щодо формування професійного та компетентного складу посадовців місцевого самоврядування, спроможних ефективно використовувати сучасні інструменти управління, що спрямовані на якісно новий рівень адміністративних послуг, які надаються населенню в системі місцевого самоврядування.
Ключові слова: ефективне функціонування органів місцевого самоврядування, кадрове забезпечення, кадровий менеджмент, кадрова політика, проектний підхід, якість кадрового забезпечення, об’єднана
територіальна громада.
