Визначено зміст понять «оцифрування», «цифровізація» та «цифрова трансформація», а також взаємозв’язок зазначених процесів. Обґрунтовано, що вони являють собою три основні етапи впровадження цифрових технологій у компаніях, де цифрова трансформація є заключним етапом і результатом запроваджених цифрових перетворень. Доведено, що важливими напрямами сучасних досліджень є побудова стратегій цифрової трансформації, бізнес-моделей і оцінки цифровізації підприємства, готовності до сприйняття трансформацій. На основі узагальнення та аналізу підходів науковців і практиків до визначення сутності поняття «цифрова трансформація» підприємства запропоновано його авторське тлумачення. Доведено, що управління цифровою трансформацією підприємств базується на оцінці рівня його цифровізації, що є рушійною силою і запорукою успіху ініціатив щодо цифрової трансформації. Виявлено, що цифровізація розглядається науковцями та практиками на різних рівнях економіки (макро-, мезо-, мікро-) відносно різних сфер і процесів (економічних, соціальних, безпекових та ін.), та визначено наявні рівні цифровізації та відповідні ним виміри аналізу та оцінки. Узагальнено наявні підходи та інструментарій оцінки рівня цифровізації. Визначено, що управління цифровою трансформацією є комплексним підходом до впровадження та контролю цифрових змін на підприємствах і тісно пов’язано з управлінням змінами. Узагальнено етапи й інструменти управління цифровою трансформацією, а також сфери цифрової трансформації підприємства, на які можуть вплинути цифрові технології. На основі аналізу наявних підходів до управління цифровою трансформацією підприємства доведено необхідність їх удосконалення. Обґрунтовано, що компанії стикаються з різноманітними проблемами при управлінні цифровою трансформацією, серед яких однією з найбільш важливих є оцінка самого процесу її проходження, без якої неможливо цілеспрямовано управляти самим цим процесом. Визначено, що будівництво є галуззю, у якій цифровізація поширюється досить швидко. Виділено найбільш перспективні цифрові технології в будівництві й обґрунтовано, що основою цифрової трансформації будівельної галузі є технології інформаційного моделювання будівель (BIM), що підтримуються фізичними та цифровими технологіями Industry 4.0. Доведено, що цифрова трансформація будівельних підприємств на базі BIM є головним важелем управління цим процесом. На основі аналізу діяльності підприємств галузі виявлено ключові особливості розвитку будівельних підприємств у розвинених країнах світу та ключові аспекти розвитку підприємств будівельної галузі України, що мають забезпечити їх ефективну участь у повоєнній розбудові країни. Визначено низку труднощів, з якими стикаються українські будівельні компанії, що впливають на їхню ефективність і здатність до розвитку. Здійснено SWOT-аналіз розвитку будівельних підприємств в Україні й обґрунтовано, що вони мають значний потенціал для розвитку, але також стикаються з численними викликами. Доведено, що нагальними в розвитку підприємств галузі стануть цифрові технології, що пропонують інноваційні рішення протягом усього життєвого циклу об’єкта будівництва. На основі дослідження зарубіжного досвіду розвитку будівельних підприємств і державних ініціатив із використання цифрових технологій у будівництві в країнах світу й Україні обґрунтовано важливість державної підтримки впровадження технологій BIM. Сформовано низку викликів і перешкод цифровізації у будівельній галузі та визначено ряд бар’єрів, із якими додатково стикається впровадження ВІМ в України. Виявлено чинники, що стимулюють впровадження ВІМ в Україні. Обґрунтовано, що ключовим етапом формування стратегії цифрової трансформації підприємств галузі та її подальшої реалізації є оцінювання цифровізації з метою визначення шляхів цифрової трансформації та вибору відповідних цифрових технологій. Визначено особливості будівельної галузі України, що визначають її розвиток, і сформовано образ зовнішнього середовища вітчизняних будівельних підприємств. Виходячи зі стадій життєвого циклу будинків і споруд сформовано класифікацію будівельних підприємств залежно від видів їх діяльності: компанії будівельного профілю; проєктно-будівельного профілю; проєктно-будівельно-експлуатаційного профілю. На основі шаблону Остервальдера А. та Піньє Ів. розроблено цифрову бізнес-модель будівельного підприємства, створену на основі BIM. Запропоновано структурно-логічну схему цифровізації будівельного підприємства й унормовано рівні BIM по стадіях життєвого циклу будівельного об’єкта.Розроблено методичний підхід до оцінки цифровізації підприємств будівельної галузі України, що базується на врахуванні стадії життєвого циклу будівельного об’єкта, оцінці рівнів впровадження BIM і складових цифрової трансформації (комп’ютеризації та інформатизації; автоматизації та роботизації; і безпосередньо цифровізації), а також послідовності її впровадження по ланцюжку (технологічні й управлінські операції, основні бізнес-процеси та бізнес-модель).
