Ларіна К. В. Управління технічним переозброєнням підприємства на основі концепції маркетингу

Об’єкт дослідження: процес управління технічним переозброєнням промислового підприємства; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розроблення методичних і практичних рекомендацій щодо забезпечення управління технічним переозброєнням підприємства машинобудування з урахуванням маркетингового підходу; методика дослідження та апаратура: аналіз і синтез, статистичний аналіз, логічне узагальнення, системний аналіз, анкетування, таксономічний аналіз, багатофакторний кореляційно-регресійний аналіз, структурне моделювання, прогнозування на основі нейронних мереж; теоретичні та практичні результати: удосконалено: методичний підхід до вибору масштабів і напрямків технічного переозброєння, який базується на структурному моделюванні і прогнозуванні з використанням нейронних мереж, методичний підхід до комплексної оцінки організаційно-технічного рівня виробництва у взаємозв’язку з оцінкою маркетингової діяльності, процес управління технічним переозброєнням шляхом визначення переліку його основних етапів та їх змісту, методичний підхід до визначення варіантів технічного переозброєння виробництва на основі типових завдань технічного розвитку і тенденцій попиту на продукцію на ринку, дістали подальшого розвитку: визначення поняття «технічне переозброєння діючого виробництва», система управління технічним переозброєнням виробництва; практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що використання на підприємствах машинобудування запропонованих науково-практичних розробок забезпечує обґрунтований вибір масштабів і напрямків технічного переозброєння з урахуванням переважних тенденцій на ринку; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ЗАТ «Інститут Укроргверстатінпром», ВАТ «ХЕЛЗ Укрелектромаш», сфера використання: виробничо-господарська діяльність машинобудівних підприємств, навчальний процес.