Саврасова А. А. Формування ситуаційного управління на підприємствах торгівлі

Об'єкт: процес управління торговельними підприємствами на засадах ситуаційного підходу. Мета: обґрунтування теоретичних положень та розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо формування ситуаційного управління на торговельних підприємствах. Методи: індуктивний, дедуктивний, систематизації та обробки інформації, теоретичного узагальнення, причинно-наслідкового зв'язку, економіко-статистичні методи (порівняння, групування статистичних даних, графічного, питування), економіко-математичні методи, комплексно-цільовий підхід і системний аналіз, емпіричні (спостереження, анкетування, інтерв'ювання). Запропоновано: вперше: модель ситуаційного управління торговельним підприємством; удосконалено: методичні підходи до використання ситуаційного управління при формуванні стратегії торговельного підприємства, механізм процесу прийняття управлінських рішень в умовах ситуаційного управління через побудовану ситуаційну матрицю з урахуванням експертних результатів щодо цілей торговельного підприємства та управлінських рішень за кожною з них, підходи до формування адаптивного стилю керівництва на торговельних підприємствах; набуло подальшого розвитку: дослідження теоретико-методичних основ формування ситуаційного управління на підприємствах шляхом актуалізації понятійно-категоріального апарату за темою дослідження, наукове обґрунтування підходів до визначення особливостей ситуаційного управління в торговельних підприємствах. Сфера використання: підприємства торгівлі.