Боркова Н. В. Оцінювання результатів діяльності менеджерів промислового підприємства

Об'єкт дослідження: діяльність менеджерів середнього рівня управління промислових підприємств; мета роботи: подальший розвиток теоретичного і науково-методичного забезпечення з оцінювання результатів діяльності менеджерів середнього рівня управління машинобудівних підприємств, розроблення на цій основі практичних рекомендацій з урахуванням суб'єктивно-об'єктивного підґрунтя процесу управління персоналом; методика дослідження та апаратура: абстрактно-логічний метод, методи аналізу і синтезу, теоретичного узагальнення, метод головних компонент, кластерний аналіз, кореляційно-регресійний аналіз, економіко-статистичний та метод експертних оцінок, метод позиціонування за допомогою шахових матриць та нечітких множин, графічний метод; теоретичні та практичні результати: удосконалено: пропозиції з кількісного оцінювання результатів діяльності керівників функціональних підрозділів машинобудівного підприємства, що враховують три напрями: особисті результати роботи; результати управління підрозділом; досягнення підрозділу щодо його функціональної спрямованості; кількісне значення за кожним напрямом визначається сукупністю часткових та інтегрального показників з урахуванням їх вагомості, а загальний інтегральний показник розраховується за трьома напрямами методом адитивної згортки; методичні положення з кількісного вимірювання лояльності менеджерів до підприємства, відмінністю яких є визначення інтегрального показника на основі часткових за релевантними характеристиками лояльності; методичний підхід до визначення стратегій управління діяльністю керівників функціональних підрозділів підприємств, відмінністю якого є ґрунтування на шаховій матриці, побудованій за складовими лояльності менеджерів до підприємства та результативності їх діяльності; дістали подальшого розвитку: визначення управлінської діяльності, відмінність якого полягає у виділенні її об'єктивно-суб'єктивного характеру, що зумовлюється результативністю та лояльністю менеджерів, тобто ставленням суб'єкту до об'єкта управління; класифікація стратегій управління діяльністю менеджерів підприємства за додатково запропонованими й обґрунтованими ознаками - "пріоритет реалізації", "досягнуті результати", "лояльність"; класифікація цілей управлінської діяльності за додатковими ознаками - в залежності від можливостей менеджерів формувати і змінювати цілі та переважності врахування інтересів менеджерів у поставлених цілях; принципи оцінювання результатів діяльності менеджерів; предмет і ступінь впровадження: процес управління діяльністю керівників підрозділів підприємств на етапах контролю та посадового просування; розробки впроваджені в практичну діяльність Харківського державного авіаційного виробничого підприємства, АТ "Промдизель", ТОВ "Центр управлінських технологій".