Прокопишин Л. М. Формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств

Об'єктом дослідження є процес розвитку управлінського потенціалу машинобудівних підприємств. Предметом дослідження є теоретичні та методичні засади формування і використання управлінського потенціалу з метою забезпечення ефективності функціонування машинобудівних підприємств. Метою дослідження є розроблення теоретико-методичних засад і практичних рекомендацій щодо формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств. Автором використано методи порівняльного аналізу, систематизації та узагальнення, статистичного та порівняльного аналізу, графічний, метод трендів, економіко-математичного моделювання метод експертних оцінок. Дисертаційну роботу присвячено розробці теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств. Уточнено сутність терміна "управлінський потенціал підприємства" та визначено основні його складові. Проаналізовано методичні підходи щодо оцінювання ефективності використання управлінського потенціалу, удосконалено інструментарій оцінювання використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств. Обґрунтовано створення інформаційної системи розвитку управлінського потенціалу та запропоновано економіко-математичну модель оптимального розподілу вкладання коштів у формування професійно-кваліфікаційного, творчого потенціалів та організаційної спроможності керівництва, а також розроблено методичні положення з моніторингу стану використання управлінського потенціалу. Сферою використання авторських пропозицій є підприємства машинобудівної галузі.