Об'єкт дослідження: процес управління витратами промислового підприємства на маркетингові комунікації (МК) із кінцевими покупцями споживчих товарів; мета роботи: теоретичне обґрунтування та вдосконалення методичних підходів з управління витратами підприємства (ПП) легкої промисловості на МК в аспекті таких функцій управління, як планування та контроль; методика дослідження та апаратура: методи теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу, класифікації, економіко-статистичні (одновимірний аналіз), економіко-математичні (оптимізації), опитування, експертні; теоретичні та практичні результати: класифікація витрат ПП на МК шляхом введення ознак "етап проведення комунікаційної кампанії (КК)" (витрати на підготовку та контроль, реалізацію КК), "зв'язок з конкретною КК" (основні та допоміжні витрати), що обумовлено уточненням складу витрат на МК; теоретико-методичний підхід до визначення соціально-демографічного профілю цільової аудиторії КК, де вводиться поняття "комбінація рівнів соціально-демографічної характеристики", що отримується групуванням станів характеристики, що забезпечує об'єктивність і змістовність висновків про найбільш дискримінантні соціально-демографічні характеристики; методичний підхід до формування та розподілу між каналами, носіями МК основного бюджету КК ПП, відмінністю якого є врахування вимог до охоплення цільової аудиторії та частоти контактів з нею за періодами КК за допомогою критерію максимуму зваженого сумарного рейтингу, що дозволяє точніше планувати, здійснювати попередній контроль витрат з огляду на досягнення комунікаційної мети ПП в певному сегменті аудиторії КК; визначення поняття "управління витратами на маркетингові комунікації", що базується на уточненні складу витрат на МК та розгляді управління цими витратами з урахуванням поряд із засадами концепції маркетингу й засад концепції контролінгу: виділення процесу прийняття управлінських рішень в аспекті таких функцій управління, як планування та контроль; методичне забезпечення з планування та контролю витрат на МК ПП при проведенні КК, відмінністю якого є планування та контроль витрат за сегментами цільової аудиторії КК при послідовному врахуванні торгової та комунікаційної цілей, що сприяє підвищенню якості планування й контролю витрат та дозволяє підсилити ринкову орієнтацію ПП; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ "Ретто, ЛТД", ВАТ "Селена", сфера використання: планування та контроль витрат ПП легкої промисловості на МК при проведенні КК із кінцевими покупцями товарів.
