Дейнека О. Є. Формування маркетингової стратегії розвитку роздрібного мережевого підприємства

Об'єкт: процес формування маркетингових стратегій роздрібних мережевих підприємств. Мета: обґрунтування концептуальних засад і розробка практичних рекомендацій щодо формування маркетингових стратегій розвитку роздрібних мережевих підприємств. Методи: діалектичний, теоретичне узагальнення і порівняння, ідентифікація тенденцій, системний, абстрактно-логічний, експертна оцінка, персональне опитування, контент-аналіз, конкурентна розвідка. Запропоновано: вперше: побудовано модель створення і розвитку роздрібного мережевого підприємства із висвітленням її основних ідей, принципів та вимог до успішної реалізації, яка відображає зв'язок стратегічного поля маркетингових стратегій розвитку і відповідних структур роздрібних мережевих підприємств; удосконалено: визначення роздрібного мережевого підприємства як складної просторової системи; трактування маркетингової стратегії розвитку роздрібного мережевого підприємства, що подано з позицій стратегічного рівня управління; теоретичне підґрунтя формування двох векторів при визначенні цілей та завдань маркетингової стратегії розвитку роздрібного мережевого підприємства; сутнісні положення маркетингу взаємовідносин з обґрунтуванням доцільності формування бази лояльних клієнтів; набуло подальшого розвитку: теоретичне обґрунтування формування стадії консолідації роздрібного ринку в Україні на основі встановлення основних характеристик цього ринку на кожній стадії розвитку, а також окреслення напрямів розвитку торговельного бізнесу на мікрорівні; підхід до визначення передумов побудови маркетингових стратегій розвитку роздрібних підприємств на основі виявленої тенденції переорієнтування споживацьких очікувань на заощадження і скорочення витрат, а також порівняльного аналізу двох моделей купівельної поведінки українських споживачів; трактування положень менеджменту товарних категорій на основі уточнення понятійного апарату, формування концептуальної схеми інтегрованого управління асортиментом товарів та створення вертикально інтегрованої команди з управління категоріями товарів. Сфера використання: підприємства торгівлі.