Об’єкт дослідження: процес функціонування промислових підприємств, що проводять диверсифікацію діяльності; мета роботи: узагальнення й розвиток теоретичних і методичних основ, розробка практичних рекомендацій щодо стратегічного планування промислових підприємств в умовах диверсифікації діяльності; методи дослідження та апаратура: системний підхід, аналіз і синтез, кластерний аналіз, факторний аналіз, таксономічний аналіз, метод аналізу ієрархій, експертних оцінок, метод середніх рангів, графічний; теоретичні і практичні результати: склад стратегічної карти діяльності підприємства, що на відміну від існуючих, передбачає три аспекти: фінансовий – з виділенням стратегії диверсифікації; клієнтський і внутрішніх процесів, до якого включено аспект навчання й розвитку; методичний підхід до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації, відмінність якого полягає у виділенні часткових показників, що характеризують диверсифікацію діяльності за сферами: фінансова, виробнича, трудова, інноваційно-інвестиційна, маркетингова, з узагальненням в інтегральні показники методом таксономії; методичні положення щодо розподілу ресурсів підприємства, які, на відміну від існуючих, базуються на єдиному критерії максимального їх використання в таких сферах діяльності, як фінансова, виробнича, трудова, інноваційно-інвестиційна, маркетингова з використанням методу аналізу ієрархій та вибору виду диверсифікації – пов’язана чи непов’язана; визначення поняття диверсифікації діяльності підприємства як напрямку ефективного управління, що полягає у такому комбінуванні різних видів діяльності, яке забезпечує мінімальний ступінь ризику при максимальному збільшенні прибутку; визначення поняття «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства» як процесу прийняття управлінських рішень стосовно переорієнтації підприємства на інші, окрім основного, шляхи розвитку завдяки розподілу наявних ресурсів у найбільш перспективні сфери діяльності, зважаючи на фінансові можливості підприємства та стан внутрішнього і зовнішнього середовища; склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства, особливість яких полягає у виділенні пріоритетних процесів, ресурсів і суб’єктів, що справляють суттєвий вплив на управління диверсифікацією діяльності підприємства; перелік критеріїв оцінки стратегії диверсифікації діяльності завдяки додатковому включенню критерію «ефективний розподіл ресурсів на підприємстві за сферами діяльності»; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Турбоатом», ТОВ «Манометр-Україна», ХНЕУ за темою наукових досліджень «Управління інноваційною діяльністю підприємства»; сфера використання: діяльність промислових підприємств в умовах диверсифікації, навчальний процес.
