Об’єкт дослідження: процес визначення стратегії промислового підприємства в умовах кризи; мета роботи: подальший розвиток теоретичних положень, розробка методичних і практичних рекомендацій щодо визначення стратегії великого машинобудівного підприємства в умовах кризи на основі ЗСП; методи дослідження та апаратура: абстрактно-логічний метод, системний підхід, методи аналізу і синтезу, канонічний аналіз, економетричні моделі, моделі кривих зростання, графічний метод; теоретичні і практичні результати: ЗСП як інструмент управління за класичними складовими, зміст яких уточнено та, на відміну від інших, розширено показниками: коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами, рентабельність виробництва, рентабельність основної діяльності – в рамках складової «фінанси»; обсяг реалізованої промислової продукції – «внутрішніх процесів»; фонд оплати праці, якість праці персоналу, рівень трудової дисципліни, витрати робочого часу на 1 працюючого, трудомісткість праці – «персоналу та праці». До складу ЗСП додано складову факторів зовнішнього середовища, що створює передумови для адаптації підприємства до їх змін; методичне забезпечення визначення стратегії виходу підприємства з кризи, в основу якого, на відміну від існуючих, покладено застосування ЗСП та стратегічного аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства, що передбачає виявлення причинно-наслідкових взаємозв’язків в управлінні діяльністю підприємства з урахуванням інерційності економічних процесів, визначення перспектив розвитку на основі канонічного аналізу, моделей множинної регресії, з розподіленим лагом, авторегресії, кривих зрос¬тання; технологія каскадування ЗСП, яка на відміну від існуючих, передбачає декомпозицію ЗСП машинобудівного підприємства на рівень управлінського персоналу та структурних підрозділів на основі методів прямого визначення цілей на підставі цілей верхнього рівня та комбінування стандартних й індивідуальних цілей; методичний підхід до стимулювання управлінського персоналу та працівників структурних підрозділів підприємства, що використовує ЗСП як інструмент реалізації стратегії, характерною рисою якого є розподілення обсягу необов’язкових витрат із додаткової зарплати на основі системи стратегічних цілей; процедура впровадження ЗСП в систему управління підприємства в умовах кризи завдяки введенню заходів виявлення та систематизації кризоутворюючих протиріч, виявлення стійкості процесів перетворень на підприємстві, інерційних процесів та перспектив його розвитку, каскадування ЗСП і доведення стратегії до рівня управлінського персоналу та структурних підрозділів; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ЗАТ «ХЗТУ», ВАТ «Харківхолодмаш», ДП «ХЗТУ»; сфера використання: стратегічне управління машинобудівним підприємством в умовах кризи.
