Нескуба Т. В. Стратегія підприємства залізничного транспорту в умовах реформування галузі

Об'єкт - соціально-економічні процеси, які відбуваються на підприємствах залізничного транспорту в умовах проведення реформування. Мета - визначення теоретико-методичних та практичних підходів щодо розробки та реалізації стратегії реструктуризації структурних підрозділів вагонного господарства залізничного транспорту в умовах трансформаційних змін галузі. Методи - порівняльного та статистичного економічного аналізу, логічного узагальнення та моделювання, організаційно-розпорядчий метод, методи теорії ймовірності, прийняття рішень та системний підхід, графічний і абстрактно-логічний методи. Новизна - полягає у теоретичному обґрунтуванні та практичній аргументації стратегічного управління на підприємствах залізничного транспорту з метою підвищення ефективності його роботи в умовах реформування галузі. Результати - удосконалено: механізм стратегії реструктуризації структурних підрозділів вагонного господарства залізничного транспорту, який, на відміну від загальних моделей реалізації стратегій на підприємствах, побудований згідно з функціональними положеннями діяльності структурних підрозділів вагонного господарства і враховує заходи, що здатні підвищити їх конкурентоспроможність та інвестиційну привабливість; структуру управління вагонним господарством залізничного транспорту, що має забезпечити ефективну діяльність галузі в умовах реформування та підвищити інвестиційну привабливість його структурних підрозділів для приватного капіталу за рахунок розмежування функцій експлуатаційної і ремонтної діяльностей; процеси управління структурними підрозділами вагонного господарства, що виходять з розділення експлуатаційної та ремонтної діяльності і на відміну від існуючих враховують сучасні підходи менеджменту щодо ефективності їх діяльності в ринкових умовах господарювання і здатні забезпечити стійку та безперебійну роботу залізничного транспорту. Впроваджено - на підприємствах залізничного транспорту. Галузь - залізничний транспорт.