Об’єкт дослідження:Об’єкт дослідження: процес управління торговими марками в системі управління промисловим підприємством; мета роботи: розробка методичних підходів та практичних рекомендацій щодо управління торговими марками підприємств легкої промисловості з урахуванням етапів життєвого циклу торгової марки (ЕЖЦТМ); методи дослідження та апаратура: морфологічний аналіз, системний аналіз, методи логічного узагальнення і синтезу, матричні методи і метод експертних оцінок, метод таксономії та регресійного аналізу, кластерний, дискримінантний аналіз, метод аналізу ієрархій, графічний метод; теоретичні і практичні результати: зміст поняття «торгова марка», відмінність якого полягає в уявленні її як сукупності двох складових: товарного знака, який виконує функцію ідентифікації продукту, і зовнішніх атрибутів й активів марки, які з’являються в результаті певних управлінських дій відносно марочного товару, що дозволяє застосувати функціональний підхід до управління торговою маркою; методичне забезпечення діагностування етапу життєвого циклу торгової марки («розвиток», «стабілізація», «угасання»), який базується на розробці типових умов і шкали результатів визначення ЕЖЦТМ з метою вибору оптимальної стратегії подальшого розвитку торгової марки підприємства легкої промисловості; синтезований підхід до управління торговою маркою підприємства, який враховує теоретичні положення процесного, системного, ситуаційного і субстратного підходів і дозволяє визначити пріоритетність функцій управління і складових торгової марки залежно від етапу життєвого циклу; класифікація торгових марок завдяки введенню додаткової теоретично обґрунтованої ознаки: залежно від етапу життєвого циклу торгової марки – марка на стадії «впровадження», марка на стадії «розвитку», марка на стадії «стабілізації», марка на стадії «угасання», що дозволяє розробити і запропонувати комплекс управлінських впливів на торгову марку залежно від етапу її життєвого циклу; перелік принципів управління торговими марками завдяки доповненню групи загальних – принципами емерджентності, оперативності, доцільності, і часткових – принципами юридичної захищеності, формування лояльності споживачів, стійкості до відсутності комунікаційної підтримки, відповідності якості товарів і послуг рівню сподівань і запитам споживачів, збільшення прибутковості і зниження рівня ризику, дотримання яких дозволить підвищити ефективність управлінських рішень бренд-менеджера; методичний підхід до оцінки торгової марки, відмінність якого полягає у розрахунку показників стану і сили домінування торгової марки, а також у встановленні залежності між ними, що дозволяє підвищити ефективність проведення конкурентного аналізу на підприємстві; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність СТ «Текстиль-пром», ТОВ «Атом Пласт»; сфера використання: управління торговими марками на підприємствах легкої промисловості.
