Об’єкт дослідження: процес організаційних змін на промисловому підприємстві; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розробка науково-методичного забезпечення управління організаційними змінами на промисловому підприємстві в забезпеченні розвитку підприємства; методи дослідження та апаратура: метод наукової абстракції,діалектичний метод, метод порівняння, багатовимірний факторний аналіз, таксономічний аналіз, кореляційно-регресійний аналіз, ситуаційний підхід, метод експертних оцінок; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до визначення впливу організаційних змін на рівень розвитку машинобудівних підприємств, відмінністю якого від існуючих є виявлення характеру організаційних змін та визначення рівня розвитку підприємств на основі інтегрального таксономічного коефіцієнта, який узагальнює результативні показники діяльності підприємства; методичне забезпечення оцінювання готовності підприємства до впровадження організаційних змін, яке, на відміну від існуючих базується на трирівневій системі готовності, що включає готовність персоналу на індивідуальному і груповому рівнях та організаційну готовність, і дає можливість розробити заходи для зниження рівня опору змінам; послідовність і зміст етапів процесу управління організаційними змінами, до складу яких, на відміну від існуючих, включено: планування організаційних змін у формі визначення бажаного майбутнього стану підприємства, організації здійснення змін – вибір необхідної структури та ієрархії на підприємстві, мотивації працівників до сприйняття змін, контролю у формі реалізації заходів для зменшення існуючого опору змінам і регулювання – перетворення змін на нові стандарти підприємства і включення їх до життєвого циклу підприємств при постійному моніторингу, безперервній оцінці й аналізі факторів внутрішнього та зовнішнього середовища; систематизація факторів, які зумовлюють характер організаційних змін на основі виокремлення факторів зовнішнього середовища, представленого макросередовищем, мікросередовищем і внутрішнім середовищем, що дає змогу визначити внутрішні рушійні сили організаційних змін; процедура проведення організаційних змін для забезпечення розвитку підприємства, відмінність якої від існуючих полягає у визначенні послідовності стадій, обґрунтуванні їх змісту, виборі напряму здійснення організаційних змін відповідно до їх типу, масштабу і характеру; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність "Пiвденкабель", КП "Харківське конструкторське бюро з двигунобудування"; сфера використання: управління організаційними змінами машинобудівних підприємств, навчальний процес.
