Об'єкт дослідження - процес оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах. Мета дослідження - подальший розвиток теоретико-методичних положень щодо забезпечення оцінки, вибору та впровадження релевантної системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах. Методи дослідження: системний аналіз; статистичний аналіз; логічний аналіз; техніко-економічний аналіз; експертні методи; моделювання збалансованої системи показників. Набули подальшого розвитку: методичне забезпечення оцінки діючої системи оперативного управління основним виробництвом на машинобудівних підприємствах, яке, на відміну від існуючих, базується на розрахунку інтегрального показника з урахуванням стану рішення кожного конкретного завдання на міжцеховому, внутрішньоцеховому, внутрішньоділянковому рівнях та у функціональному, елементному, організаційному аспектах управління і порівнянні його з еталонним значенням; методичний підхід щодо класифікації й вибору науково обґрунтованої системи оперативно-календарного планування на машинобудівних підприємствах, який, на відміну від існуючих, базується на врахуванні специфіки організації виробничого процесу й періодичності надходження замовлень за рахунок визначення нормативних значень планово-облікової одиниці продукції, складу календарно-планових нормативів, резервів міжцехових випереджень та планово-контрольного періоду; методичне забезпечення оцінки та вибору науково обґрунтованої системи оперативного управління виробничими бізнес-процесами на машинобудівних підприємствах, яке, на відміну від існуючих, ґрунтується на визначенні масштабів необхідних перетворень системи оперативного управління основним виробництвом та виборі інструментів вдосконалення виробничих бізнес-процесів залежно від її відповідності оптимальному значенню. Удосконалено: методичний підхід до визначення проблем у функціонуванні підприємств зі застосуванням системи збалансованих показників, у якому, на відміну від існуючих, формування системи показників у чотирьох аспектах (персонал, бізнес-процеси, клієнти та фінанси) дістало більшої наукової обґрунтованості за рахунок комплексного використання логічного, експертного та кореляційного аналізів; визначення сутності та змісту поняття "бізнес-процес", що, на відміну від існуючих, враховує специфіку виконуваних функцій, розв'язуваних завдань, коло відповідальності у ході його виконання та може бути класифікованим за такими ознаками, як відповідність поставленим цілям, ступень новизни й обсяг перетворень; сутність і зміст процесу реінжинірингу на підприємстві, який, на відміну від існуючих, забезпечує перегляд класифікації видів перетворень залежно від глибини змін, що відбуваються на підприємстві. Отримані результати використовуються у ПАТ "Світло Шахтаря" (довідка № 1105 від 18.05.2011).
