Об’єкт дослідження: процес управління витратами на персонал промислового підприємства; мета роботи: подальший розвиток теоретичних і методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо управління витратами на персонал підприємства у контексті забезпечення ефективності його діяльності; методика дослідження та апаратура: методи системного та структурно-логічного аналізу, синтезу, статистичний, таксономічний, кластерний, факторний, кореляційно-регресійний та кваліметричний аналіз, моделювання бізнес-процесів з використанням BPwin, експертні оцінки, лінійне програмування; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до оцінки системи управління витратами на персонал, особливістю якого є визначення інтегральних таксономічних показників оцінки кожної підсистеми управління персоналом та обґрунтування показників-стимуляторів і показників-дестимуляторів на основі групування досліджених підприємств за допомогою кластерного аналізу; аналітичне забезпечення управління витратами на персонал, яке відрізняється від існуючих використанням множинного кореляційно-регресійного аналізу для встановлення зв’язку і взаємозалежності між статтями витрат на персонал та інтегральним коефіцієнтом ефективності діяльності машинобудівного підприємства, який розраховано на основі адитивної згортки отриманих у результаті факторного аналізу показників та їх навантажень; організаційно-методичне забезпечення управління витратами на персонал, що, на відміну від існуючих, базується на розробці процесної моделі за допомогою функціонального моделювання IDEF0 та використанні кваліметричного підходу, який дозволяє визначити якість функціональних процесів; процедура оптимізації витрат на персонал із застосуванням лінійного програмування, яка відрізняється від існуючих змістом і послідовністю таких етапів: підготовчий – аналітичне та методичне забезпечення управління витратами на персонал, основний – визначення резервів оптимізації витрат на персонал і формування бази оптимізації, заключний – перерозподіл коштів на персонал; визначення сутності поняття "управління витратами на персонал", яке уточнено завдяки використанню системно-процесного підходу, що дозволяє розглядати управління витратами на персонал як систему взаємопов’язаних елементів і реалізацію управлінських процесів на підприємстві; класифікація витрат на персонал, відмінністю якої від існуючих є виокремлення групи витрат на персонал, що формуються у процесі функціонування підсистем управління персоналом; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПАТ "Завод "Пiвденкабель", ВАТ "Турбоатом", ХНЕУ при викладанні дисципліни "Основи менеджменту персоналу" для бакалаврів напряму підготовки "Менеджмент"; сфера використання: діяльність машинобудівних підприємств, навчальний процес.
