Об’єкт дослідження: процес забезпечення ефективності функціонування промислового підприємства; мета роботи: розвиток теоретичних положень, обґрунтування та розробка методичних і практичних рекомендацій щодо оцінювання ефективності функціонування підприємства; методи дослідження та апаратура: структурно-логічний аналіз, метод логічного узагальнення, аналіз і синтез, функціональний підхід, системний підхід, статистичний аналіз, метод експертних оцінок, факторний аналіз та балансовий метод, метод побудови таксономічного показника рівня розвитку, метод мультиплікативного згортання, графічний метод; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до оцінювання ефективності функціонування підприємства, особливостями якого є об’єднання таксономічних показників, що характеризують його підсистеми за ресурсною, цільовою та структурною ефективністю в інтегральний показник та обґрунтування його якісних рівнів; методичний підхід до оцінювання структурно-динамічної ефективності підприємства на основі визначення коефіцієнта стійкості економічного зростання, відмінність якого від існуючих полягає у: доповненні факторної моделі оцінки стійкості економічного зростання організаційними та фінансовими факторами; застосуванні балансового методу для оцінки впливу показників на коефіцієнт стійкості економічного зростання в заданих межах дії внутрішніх і зовнішніх факторів; побудові шкали та встановленні рівнів коефіцієнта стійкості економічного зростання; змістовне наповнення поняття «ефективність функціонування підприємства», що відрізняється від існуючих визначень врахуванням критеріїв, які формують ресурсну, цільову та структурну ефективність підприємства; класифікація внутрішніх факторів впливу на ефективність функціонування підприємства завдяки введенню додатково запропонованих класифікаційних ознак: ступеня використання ресурсів підсистеми; рівня досягнення підсистемою поставлених цілей; стійкості підсистеми на основі ключових ознак ефективності функціонування підприємства за місцем виникнення у розрізі функціональних підсистем – «виробництво», «фінанси», «маркетинг», «персонал», «інвестиції», «інновації» – та підсистеми «управління»; методичні положення з організаційного забезпечення оцінювання ефективності функціонування підприємства, передбачають впровадження в організаційну структуру підприємства координаційного органу з організаційного забезпечення ефективності функціонування підприємства; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПАТ «Харківський машинобудівний завод «Світло шахтаря», ПАТ «Харківський ордена «Знак Пошани» машинобудівний завод «Червоний Жовтень»; сфера використання: забезпечення оцінювання ефективності функціонування машинобудівного підприємства.
