Безугла Ю. Є. Формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємств залізничного транспорту

Об'єкт - процес формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємств залізничного транспорту. Мета - наукове обґрунтування теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємств залізничного транспорту. Методи - узагальнення та системного аналізу, порівняння та класифікації, таксономічний метод, фінансово-економічного та статистичного аналізу, експертних оцінок, SWOT- і PEST- аналізу, когнітивного моделювання, сценарного моделювання. Новизна - визначення сутності поняття "стратегія управління фінансовою реструктуризацією підприємства"; методику інтегрального оцінювання складових діяльності підприємства; методичний підхід до оцінки ефективності проведення фінансової реструктуризації підприємств залізничного транспорту, що, на відміну від існуючих, базується на використанні системи показників, які відображають параметри рівнів ефективності діяльності підприємств; механізм формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємств залізничного транспорту, який, на відміну від існуючих, дає можливість реалізувати процес фінансової реструктуризації за допомогою локальних механізмів. Результати - побудована класифікаційна система факторів впливу на фінансову реструктуризацію підприємства, яка, на відміну від існуючих, базується на виділенні однорідних та неоднорідних факторів за ознаками частоти реалізації та розміру можливого збитку, що є підґрунтям для моделювання фінансових результатів діяльності підприємства, визначення резервів і шляхів покращення його фінансово -економічного стану; визначено концептуальні засади формування стратегії управління фінансовою реструктуризацією підприємств залізничного транспорту, які, на відміну від існуючих, базуються на когнітивному моделюванні сценаріїв реалізації стратегії управління, що дозволяє прогнозувати зміни результуючих факторів розвитку підприємств залежно від зміни вхідних параметрів на основі оптимістичного і песимістичного сценаріїв розвитку підприємства. Впроваджено - на підприємствах залізничного транспорту. Галузь - залізничний транспорт.