Ван Т. . Формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на засадах бізнес-партнерства

Об'єкт - процес формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на засадах бізнес-партнерства; мета - розроблення і обґрунтування теоретико-методичних положень та рекомендацій щодо формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на засадах бізнес-партнерства; методи - порівняльного аналізу, узагальнення, систематизації, емпіричного дослідження, експертних оцінок, системного та логічного підходу, діалектичного і порівняльного, економіко-статистичного і економіко-математичного аналізу, економіко-математичного моделювання, нечітких множин та ігор; новизна - розроблення та обґрунтування теоретичних та методичних положень щодо формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на засадах бізнес-партнерства і рекомендацій щодо його застосування в управлінні підприємством; результати - розробка науково та методично завершених рекомендацій стосовно формування стратегії розвитку машинобудівного підприємства на засадах бізнес-партнерства та рекомендацій щодо їх застосування, які дозволяють керівництву удосконалити процес стратегічного управління підприємством; впроваджено - ТОВ "Полігон" (довідка № 114-02 від 08.11.2012р.), ТОВ "С-інжиніринг" (довідка №159/2 від 15.06.2012р.), в навчальному процесі Одеського національного політехнічного університету (довідка № 357/82-06 від 18.02.2013р.), КНЦ "Політех-Консалт" (довідка № 359/82-06 від 18.02.2013р.); галузь - економіка та управління підприємствами