Об'єкт дослідження: процес управління розвитком підприємства промисловості з урахуванням нелінійного характеру перебігу зовнішніх та внутрішніх процесів; мета роботи: подальший розвиток та вдосконалення теоретико-методичного забезпечення побудови механізму управління кризами машинобудівного підприємства з урахуванням впливів його внутрішнього та зовнішнього середовища; методика дослідження та апаратура: методи аналізу та синтезу, теоретичного узагальнення, монографічний, системно-структурний аналіз, компаративний, контент-аналіз, кореляційний аналіз, когнітивне моделювання, методи адаптивного прогнозування; теоретичні та практичні результати: теоретико-методичний підхід до формування механізму управління кризовими ситуаціями машинобудівного підприємства, який базується на компонентно-функціональному підході, виокремленні природної та штучної кризи відповідно до стадії ділового циклу розвитку підприємства, методах когнітивного моделювання та дає змогу формувати якісні управлінські рішення щодо розвитку підприємства відповідно до його ресурсних обмежень; методичне забезпечення діагностики ретроспективного і перспективного стану розвитку підприємства, яке на підставі розробки комплексу діагностичних шкал за системоутворюючими сферами життєдіяльності для стійкого та кризового типу підприємств дозволяє своєчасно оцінювати тенденції розвитку підприємства відповідно до впливів його зовнішнього та внутрішнього середовища, посилює якість управлінських рішень щодо корегування його поведінки; методичний підхід до побудови сценаріїв управління кризовими ситуаціями підприємства, який базується на вирішенні прямого завдання когнітивного моделювання для управління штучною кризою та зворотного завдання для управління природною кризою; теоретичне підґрунтя розмежування поняття штучної та природної кризи на промисловому підприємстві завдяки виділенню характерних особливостей фаз перебігу криз машинобудівного підприємства, джерел їх виникнення та приналежності кризи до стадії ділового циклу розвитку підприємства; оцінювання стану розвитку підприємства на підставі розробки комплексу економіко-математичних моделей оцінки, який завдяки поєднанню методів таксономії, моделей адаптивного прогнозування, когнітивного моделювання та діагностичних шкал розпізнавання класів стійкості (глибини) кризи визначає стадію ділового циклу розвитку підприємства та його системоутворюючих сфер життєдіяльності; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ "Фінпрофіль", ПуАТ "Харверст", ТОВ "Первомайський кабельний завод", ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін "Управління розвитком соціально-економічних систем", "Статистичне моделювання та прогнозування"; сфера використання: управління кризовими ситуаціями машинобудівного підприємства, навчальний процес.
