Карпунцов М. В. Управління ризикостійкістю підприємств торгівлі

Розглянуто теоретичні основи управління ризикостійкістю, оцінено ризикостійкість підприємств торгівлі України, розроблено методичний прийом інтегрального оцінювання ризикостійкості та проведено його апробацію, оцінено сучасний стан впровадження управління ризикостійкістю на підприємствах торгівлі України, а також запропоновано нові методичні підходи та практичний інструментарій удосконалення цієї роботи. Сформульовано нові теоретичні підходи до розуміння сутності поняття "ризикостійкість", здійснено класифікацію та виокремлено нові види ризикостійкості. Теоретично обґрунтовано базові вихідні положення управління ризикостійкістю (мета, завдання, принципи, структурно-логічна послідовність, методи та системи забезпечення). Оцінювання ризикостійкості підприємств торгівлі пропонується проводити за трирівневою моделлю, яка передбачає на верхньому рівні визначення інтегрального коефіцієнта та типу ризикостійкості підприємства. На проміжному рівні відбувається оцінювання поточної, тактичної та стратегічної ризикостійкостей. Базовий рівень передбачає визначення передумов досягнення відповідних цілей шляхом оцінювання видів ризикостійкості з позицій: джерел коштів для нейтралізації ризикових подій - операційна, грошова, кредитна; ресурсів, які знаходяться під негативним впливом ризикових подій - технічна, кадрова, товарна; орієнтації на відповідну групу стейкхолдерів (урахування інтересів) - споживацька (ринкова), інвестиційна, соціальна ризикостійкість. Основою оціночної системи є 27 показників-індикаторів ризикостійкості. Надано конкретні методичні рекомендації щодо змісту, структури та інструментарію (інтерактивне моделювання) розробки програми забезпечення ризикостійкості