Об'єкт дослідження: процес управління витратами промислового підприємства; мета роботи: теоретичне обґрунтування та розвиток методичних положень щодо управління витратами машинобудівних підприємств на основі оцінки беззбитковості; методи дослідження та апарату: методи системного аналізу, економіко-математичного моделювання, теорії ймовірностей, експертних оцінок, нормування; теоретичні і практичні результати: методичний підхід до аналізу витрат машинобудівного підприємства, який відрізняється від існуючих синтезом функціональних залежностей показників витрат підприємства та інтервалів беззбитковості, що дозволяє здійснити комплексний аналіз постійної та змінної компонент витрат і рівня беззбитковості; послідовність і зміст етапів процесу управління витратами підприємства за рахунок визначення взаємозв’язків складових та інструментів управління, а також виділення таких етапів, як побудова системи збалансованих показників (СЗП) та визначення площи беззбитковості, що є підґрунтям для формування ефективних стратегічних рішень стосовно управління витратами; методичні положення щодо розробки стратегії управління витратами підприємства, які, на відміну від існуючих, враховують взаємозв’язок зони збалансованості СЗП (негативна, нейтральна, позитивна) й стану (незбалансований, розбалансований, збалансований) підприємства, що дає можливість сформувати сценарії управління; процедура формування системи збалансованих показників для управління витратами підприємства, яка, на відміну від існуючих, включає три рівні: часткові показники, локальні складові, глобальні складові (фінансова, маркетингова, стратегічних рішень, інноваційно-інвестиційна) та передбачає визначення узагальнених показників за кожною глобальною складовою методом аналізу ієрархій; методичне забезпечення оцінки беззбитковості підприємства в умовах невизначеності, яке, на відміну від існуючих, базується на аналізі імовірнісного розподілу ціни на продукцію підприємства та дає змогу розширити межі прийняття управлінських рішень за рахунок використання послідовності: точка – інтервал – чотирикутник беззбитковості; ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ВАТ «Харківський завод «Оргтехніка»; ПуАТ «Харківський верстатобудівний завод»; ПрАТ «Фінпрофіль»; сфера використання: управління витратами машинобудівних підприємств.
