Швець Ю. О. Стратегічне управління оборотними коштами підприємств машинобудування

Об'єкт: процес стратегічного управління оборотними коштами підприємств машинобудування. Мета: розробка теоретико-методичних положень та практичних рекомендацій щодо стратегічного управління оборотними коштами підприємств машинобудування. Методи дослідження: системного аналізу та формалізації складних структур, узагальнення та наукової абстракції, статистичний метод обробки даних, метод групування, факторний аналіз, балансовий метод, метод аналізу, синтезу, індукції, дедукції, абстрагування, метод порівняння та узагальнення, економіко-математичне моделювання, аналіз рядів динаміки. Запропоновано: вперше: методичний підхід до регулювання результатів управління оборотними коштами підприємств машинобудування; удосконалено: теоретичні засади поняття "стратегічне управління"; класифікацію функцій та принципи стратегічного управління; методичний підхід до оцінки ефективності стратегічного управління оборотними коштами на підприємствах машинобудування; методичний підхід до оцінки ефективності системи регулювання результатів діяльності та зростання раціональності стратегічного управління і використання оборотних коштів; модель оптимізації структури оборотних коштів; дістало подальшого розвитку: понятійний апарат сутності стратегічного управління оборотними коштами; механізм та система стратегічного управління оборотними коштами. Сфера використання: підприємства.