Об’єкт дослідження: процес розробки стратегії інноваційного розвитку машинобудівних підприємств; мета роботи: розвиток теоретичних положень та формування методичного забезпечення розробки стратегії інноваційного розвитку машинобудівних підприємств; методи дослідження та апаратура: аналіз і синтез, індуктивний і дедуктивний, спостереження, порівняння, формалізація, економіко-математичні методи, зокрема, метод факторного аналізу, метод експертного опитування, метод аналізу ієрархій; теоретичні і практичні результати: методичне забезпечення розробки стратегії інноваційного розвитку, яке, на відміну від існуючих, базується на виділених особливостях розробки стратегії інноваційного розвитку машинобудівних підприємств, її етапах та зміст якого представляють інформаційно-аналітична та декларативно-інструктивна складові; концептуальні положення формування методичного забезпечення розробки стратегії інноваційного розвитку підприємства, відмінністю яких є синтез основних позицій теоретичних підходів та концепцій до формування та розвитку інноваційного потенціалу, застосування відповідних організаційних форм та заходів інноваційного процесу, врахування інституціональних обмежень – діючих законів, норм, стандартів, розробки та використання методів та моделей стратегічного управління інноваціями; методичне забезпечення аналізу умов інноваційної діяльності машинобудівних підприємств, відмінність якого полягає в поетапному аналізі інституціональних, конкурентних та галузевих умов; обґрунтування вибору інноваційного проекту підприємства, яке, на відміну від існуючих, базується на результатах оцінки методом аналізу ієрархій пріоритетності за критеріями – ризикованість, якість, тривалість, вартість робіт відповідно проекту й визначеним пріоритетам та цілям розвитку; понятійний апарат інноваційного розвитку підприємства за рахунок систематизації ключових понять та їх групування за об’єктним, процесним та інструментальним аспектами, що дозволило виділити поняття «стратегічний інструментарій інноваційного розвитку підприємства», «методичне забезпечення розробки стратегій інноваційного розвитку підприємства» та визначити їх змістовне наповнення; методичний підхід до оцінки організаційних умов розробки стратегії інноваційного розвитку, який обґрунтовується необхідністю її підпорядкування державним орієнтирам, відповідністю нормативно-правовій базі в сфері інновацій; ступінь упровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ПрАТ "У.П.Е.К.", ДП "Харківський машинобудівний завод "ФЕД", ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін «Стратегічний аналіз» та "Дослідження стратегічного потенціалу підприємства для магістрів спеціальності «Облік і аудит»; сфера використання: інноваційна діяльність машинобудівних підприємств, навчальний процес.
