Михайлов О. О. Формування системи управління кадровим потенціалом торговельного підприємства

ООб'єкт: процес формування системи управління кадровим потенціалом торговельних підприємств. Мета: обґрунтування теоретичних положень і розробка практичних рекомендацій щодо формування системи управління кадровим потенціалом торговельних підприємств. Методи: логічного аналізу; економіко-статистичні; економіко-математичні; експертний та анкетування; комплексний підхід; системний підхід. Запропоновано: методичні підходи до оцінювання складових кадрового потенціалу торговельних підприємств, удосконалено: систему управління кадровим потенціалом торговельного підприємства на основі реінжинірингу, процес мотивування та стимулювання працівників торговельних підприємств на основі обґрунтування доцільності впровадження багатокомпонентної системи оплати праці. Сфера використання: Міністерство економічного розвитку і торгівлі України, підприємства торгівлі.