Об’єкт дослідження: управління матеріальними ресурсами на промислових підприємствах у сучасних умовах господарювання; мета роботи: теоретичне обґрунтування, методичне та практичне забезпечення підвищення ефективності управління матеріальними ресурсами багатономенклатурного машинобудівного підприємства; методика дослідження та апаратура: метод аналізу і синтезу, теоретичного узагальнення, системного підходу, статистичний аналіз, порівняння, групування, кореляційного аналізу, факторного аналізу, експертних оцінок, імітаційного моделювання, сценарний підхід, графічний метод; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до синхронізації процесів використання матеріальних ресурсів та виробництва готової продукції багатономенклатурного машинобудівного підприємства, в якому узгодження обсягів використання матеріальних ресурсів з обсягами виробництва різних видів продукції здійснюється на основі пріоритетності управління основними групами матеріальних ресурсів; методичне забезпечення оцінювання ефективності управління матеріальними ресурсами машинобудівного підприємства, відмінністю якого є обґрунтування комплексу показників, визначення їх спрямування та зміни у часі; методичний підхід до розподілу запасів матеріальних ресурсів за стадіями виробничого циклу, що передбачає визначення необхідного обсягу запасів матеріальних ресурсів на кожній стадії виробництва певного виду готової продукції на підставі врахування тривалості виробничого циклу, середніх витрат на зберігання запасів і загальних витрат на перезамовлення матеріалів та переналагодження виробничого обладнання; модель управління матеріальними ресурсами багатономенклатурного машинобудівного підприємства, особливістю якої є узгодження функціональних завдань, інформаційного забезпечення та інструментарію за суб’єктами на різних рівнях управління; теоретичні положення управління матеріальними ресурсами багатономенклатурного машинобудівного підприємства зі складним виробничим циклом розвинуті завдяки обґрунтуванню необхідності розподілу матеріальних ресурсів за всіма стадіями виробничого циклу; система управління матеріальними ресурсами, в якій координація діяльності з управління матеріальними ресурсами здійснюється з урахуванням функціональних зв’язків між складовими елементами, узгодження керованої та керуючої підсистем та за уточненим переліком функціональних завдань; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ДП завод «Електроважмаш», ПАТ «Харківський тракторний завод ім. С. Орджонікідзе», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін «Управління проектами», «Управління консалтинговою діяльністю» і «Оцінка ефективності діяльності підприємств»; сфера використання: управління матеріальними ресурсами багатономенклатурного машинобудівного підприємства, навчальний процес.
