Об’єкт дослідження: стратегічні зміни машинобудівних підприємств; мета роботи: розвиток теоретичних положень, розробка методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства; методика дослідження та апаратура: індуктивний і дедуктивний методи, методи аналізу концептуальних засад стратегічних змін і синтезу, методи морфологічного аналізу, методи емпіричного дослідження (спостереження, порівняння, формалізації, узагальнення), методи фінансово-економічного аналізу, економіко-математичні методи, методи веб-аналізу та бенчмаркінгу, метод експертного опитування, графічний метод; теоретичні та практичні результати: методичний підхід до формування потенціалу стратегічних змін підприємства, відмінністю якого виступають принципи взаємозумовленості між цілями розвитку, стратегічним характером змін, етапами стратегії змін та видами потенціалу стратегічних змін за ознакою сформованості – неявний (прихований), бажаний (перспективний), наявний; методичне забезпечення аналізу стратегічних змін машинобудівних підприємств та стану їх потенціалу, відмінністю якого виступає визначена сукупність методів, критеріїв, показників, етапів відповідно структурно-логічній послідовності «об’єкти стратегічних змін» - «стратегії змін» - «потенціал стратегій змін» - «інструментарій формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін», що дозволило виділити для вітчизняних машинобудівних підприємств актуальні стратегії реалізації змін, їх інструментарій та організаційні форми; методичний підхід до оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства, відмінність якого полягає в оцінюванні потенціалу реалізації стратегії змін за технологічною, людською та інформаційною складовими з позиції врахування в розробленому комплексі показників стандартів галузі та вимог ринку а також його відповідності етапам стратегії змін; визначення змісту поняття потенціалу стратегічних змін як стратегічної здатності підприємства реалізовувати стратегію змін, що забезпечує суттєві перетворення в продукції, технологіях, організаційній структурі, культурі, напрямках діяльності підприємства за рахунок використання та нарощування технологічних, інформаційних та людських можливостей; склад інструментарію формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін, систематизація якого ґрунтується на визначені ролі потенціалу стратегічних змін в етапах стратегії змін; предмет і ступінь впровадження: розробки впроваджені в практичну діяльність ТОВ «ЛКМЗ», ПАТ «ХАРП», ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні навчальної дисципліни «Стратегічний аналіз»; сфера використання: формування та оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства, навчальний процес.
