Білогор Л. А. Фінансово-економічна безпека ефективного функціонування будівельного підприємства

У роботі запроваджено та обґрунтовано якісно новий підходу до оцінювання і адміністрування рівня фінансово-економічної безпеки будівельних підприємств в системі взаємодії з іншими учасниками будівельно-інвестиційного процесу через домінанти фінансово-економічна безпека → реструктурування бізнес процесів та оргструктури → конкурентоспроможність. Зміст завдань фінансово-економічної безпеки будівельного підприємства в роботі пов’язано з обґрунтуванням чітко формалізованих стратегічних орієнтирів, які надають керівництву підприємства належні підстави щодо мінімізації ризиків втрати (погіршення) стану надійності підприємства; щодо стану фінансово-економічної безпеки будівельного підприємства та сутності впливу на цей стан перебігу бізнес-процесів операційної діяльності підприємства, як виконавця проектів. З-поміж спеціальних функцій менеджменту будівельного підприємства, в роботі виокремлено функцію діагностування та адміністрування фінансово-економічно безпекою, для аналітичного супроводу виконання цієї функції необхідно розробити окремий інструментарій, що актуалізує цей інструментарій, як синтезуюче адміністративно-управлінське ядро механізму процесно-алокаційної та адміністративно-управлінської системи забезпечення фінансово-економічної безпеки будівельного підприємства в системі взаємодії з іншими учасниками будівельно-інвестиційного процесу. Науково-методичні інновації цього дослідження визначаються суттєвим удосконаленням методико-аналітичного інструментарію діагностики стану та системи адміністрування рівня фінансово-економічної безпеки будівельних підприємств, які враховують функціонально-операційні особливості зазначених підприємств, як учасників будівельно-інвестиційного процесу. Практична цінність результатів дослідження визначається продуктивним вирішенням завдань із забезпечення комплексу економіко-управлінських, технічних та адміністративних заходів задля досягнення директивного рівня ФЕБ через локальну реструктуризацію бізнес-процесів будівельного підприємства в межах виконання ним власної виробничої програми.