Кімуржий М. І. Управління потенціалом розвитку підприємств житлово-комунального господарства.

Об’єкт: процес управління підприємствами житлово-комунального господарства. Мета: обґрунтування теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління потенціалом розвитку підприємств житлово-комунального господарства. Методи: декомпозиційного та семантичного аналізу, індукції і дедукції, аналогії і порівняння, побудови наукових гіпотез, компаративного й історико-логічного аналізу, наукового абстрагування та системного підходу, економіко-математичні моделі та розрахунково-аналітичні методи спостереження, вимірювання, аналізу та порівняння, коефіцієнтний метод, побудова інтегрального показника та модифікованої графоаналітичної моделі, метод Дельфі, метод SPACE-аналізу, методи ітераційного кластерного та таксономічного аналізу. Запропоновано: удосконалено: структурно-функціональний механізм управління потенціалом розвитку підприємств ЖКГ, науково-методичний підхід до оцінювання ресурсозабезпеченості управління потенціалом розвитку підприємств ЖКГ, науково-методичний підхід до оцінювання сприятливості чинників зовнішнього середовища, методичний підхід до визначення типу стратегії управління потенціалом розвитку підприємств ЖКГ, науковий підхід до управління потенціалом розвитку підприємств ЖКГ; набули подальшого розвитку: визначення змісту поняття «потенціал розвитку підприємства», методичний підхід до оцінювання ефективності реалізації стратегії управління потенціалом розвитку за видами діяльності (водопостачання, водовідведення, теплопостачання та надання послуг з утримання будинків і прибудинкових територій. Сфера використання: підприємства житлово-комунального господарства.