Гавриленко О. В. Системи моніторингу та контролю економічних результатів діяльності в менеджменті аграрних підприємств

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення і отримане нове вирішення важливого наукового завдання щодо наукового обґрунтування теоретично-методичних та прикладних засад інтеграції систем моніторингу і контролю економічних результатів в менеджмент аграрних підприємств. Окреслено роль та місце моніторингу та контролю економічних результатів в системі прийняття управлінських рішень. Визначено особливості здійснення моніторингу і контролю економічних результатів в менеджменті аграрних підприємств. Обґрунтовано методичний інструментарій оцінки стану та економічних результатів діяльності аграрних підприємств. Виявлено тенденції зміни ефективності виробництва і реалізації сільськогосподарської продукції аграрними підприємствами. Обґрунтовано підходи до організації контролю та моніторингу отримання економічних результатів в менеджменті аграрних підприємств. Ідентифіковано напрями трансформації підходів до внутрішнього стратегічного аналізу в управлінні діяльністю аграрних підприємств. Визначено організаційно-економічний інструментарій моніторингу та контролю економічних результатів діяльності в менеджменті аграрних підприємств. Обґрунтовано механізми генерування та імплементації операційних стратегій аграрних підприємств. Визначено організаційні засади моніторингу і контролю стану економічної безпеки аграрного підприємства. Обґрунтовано концептуальні засади побудови систем моніторингу та контролю економічних результатів діяльності в менеджменті аграрних підприємств, які передбачають широке залучення інструментів моніторингу і контролю, створення інформаційної бази прийняття управлінських рішень з виокремленням економічної, виробничо-технологічної та ринкової інформації, а також дотримання принципу гнучкості вказаних систем з огляду на обраний стратегічний напрям розвитку. Визначено організаційні засади моніторингу й контролю економічних результатів аграрних підприємств в контексті досягнення безпечного стану здійснення основної діяльності на основі обґрунтування принципів і завдань контрольно-моніторингового процесу, впорядкування системи об’єктів моніторингу і контролю, а також ідентифікації алгоритмів та процедур виконання аналітичних функцій підрозділами підприємств. Розвинуто наукове тлумачення змісту понять «моніторинг» та «контроль» стосовно економічних результатів діяльності підприємства, як особливої функції спостереження менеджменту за фінансово-господарською діяльністю з метою об'єктивної оцінки економічної ефективності їх діяльності, виявлення та мобілізації резервів підвищення економічної ефективності та створення умов для дотримання належного рівня фінансово-економічної стійкості. Виконана ідентифікація тенденцій змін ефективності виробництва і реалізації сільськогосподарської продукції на основі доведення пріоритетності створення цінових конкурентних переваг за рахунок раціонального управління економічними результатами основної діяльності на засадах системного застосування моніторингу та контролю в менеджменті підприємства. Обґрунтовано методичний підхід до стратегічного аналізу операційної системи аграрного підприємства, який базується на інтеграції ринкового й ресурсного підходів до оцінки стратегії, враховує зміни в зовнішньому середовищі та ризики основної діяльності підприємства.