Лещинська І. В. Формування портфелю проєктів будівництва житла компанією-девелопером

Дисертацію присвячено розробці та обґрунтуванню оновленого економікоаналітичного інструментарію формування та адміністрування портфелем проєктів для компанії-девелопера, яка працює в галузі комерційного житлового будівництва. Розроблено та обґрунтовано інструментарій оцінювання, вибору та побудови продуктивної системи адміністрування портфелем проєктів житлового будівництва, які реалізуються в єдиній операційні системі девелоперської компанії у відповідності з новими уявленнями щодо цільового призначення та змісту функціонування операційної системи компанії-девелопера (КД), яка працює в галузі комерційного житлового будівництва Реалізована інструментарієм технологія функціонування КД та розрахунково-критеріальна основа формування та управління проєктами в складі портфеля відповідає: вітчизняним формату, процедурам та індикаторів регламентування і оцінювання операційної діяльності учасників житлового будівництва; вимогам Міжнародної системою фінансової звітності та Національними стандартами (Положеннями) бухгалтерського обліку щодо взаємодії між учасниками будівництва. За фазами інвестиційного та операційного-виробничого циклу проєктів інструментарій є превентивним, його слід віднести за належністю до стадії «пре-старт-проєкт» (в складі передінвестиційної фази) проєкту. За підсумковою цільовою спрямованістю інструментарій має спрогнозувати майбутні підсумки діяльності 25 операційної системи підприємства-девелопера, що реалізує проєкти в складі ППБЖ-КД як автономні (в межах окремих бюджетів, зведених кошторисів та інституційного середовища учасників, підпорядкованого компанії з управління активами -КУА) господарські одиниці і має при формуванні складу та структури ППБЖ-КД забезпечити як найбільшу синергію (від прийнятої альтернативи сполучення окремих проєктів в єдиний портфель), так і найменший з можливих (в колі інституційних учасників та стейкхолдерів) рівнів ризику впровадження інвестиційної програми будівництва житла в складі кількох реальних проєктів. Визначальною прикладною перевагою запровадженого в роботі інструментарію, є забезпечена в ньому можливість успішного формалізованого адміністрування та коригування параметрів операційно-виробничих циклів проєктів в складі ППБЖ-КД з економічними вимогами, що продиктовані: статтями капітального і операційного бюджетів; розділами зведеного кошторисного розрахунку, змістом виконуваних робіт (що відведені субпідрядниками девелоперського проєкту) та директивами компанії з управління активами.