Хоменко О. М. Управління інноваційно – інвестиційною діяльністю будівельних підприємств на засадах реінжинірингу

Дисертацію присвячено вдосконаленню науково-методичних та прикладних засад економічного обґрунтування та організації реінжинірингу на будівельному підрядному підприємстві. Науково-методична цінність результатів дисертаційної роботи полягає у запровадженні науково-методичного підходу та аналітичного інструментарію прийняття рішень щодо реінжинірингу, які спеціально налаштовані до специфіки функціонування операційної системи будівельного підрядного підприємства в мультипроєктному середовищі. Розроблено науково-методичний комплекс обґрунтування економічного змісту та управлінського регламенту реінжинірингу БПП, який забезпечує підготовку та вибір варіантів проєкту реінжинірингу в кілька етапів, у вигляді чітко формалізованої операційної технології. На відміну від існуючих методичних підходів щодо реінжинірингу, в складі запровадженого підходу передбачено спеціальні діагностичні підсистеми, які формалізовано пов’язують визначений модулями інструментарію стан БПП (від «абсолютної» рівноваги – до її повної втрати) з характеристиками нагальності реінжинірингу та масштабом охоплення БПП реінжиніринговими заходами – від локального оновлення окремих бізнес-процесів та підсистем операційної системи БПП до її наскрізної трансформації. Принципового вдосконалення в рамках запровадженого підходу щодо реінжинірингу зазначала система індикаторів, з використанням яких здійснюється підсумкове оцінювання варіантів циклу реінжинірингу (налаштованих для умов операційної системи та мультипроєктного мікросередовища БПП), серед яких: (зважений щодо тривалості впровадження циклу реінжинірингу додатковий розрахунковий ефект від одержаного в результаті приросту обсягів операційної діяльності підрядного підприємства); очікуваний приріст рентабельності реалізації та приріст ринкової вартості всіх активів БПП. Практична цінність результатів дисертаційної роботи визначається тим, що - завдяки використанню практичних рекомендацій та програмних засобів прийняття рішень – в розпорядження керівних ланок підрядних підприємств надано інструмент оцінювання, управлінського регламентування, бюджетування та економічного контролінгу циклу реінжинірингу як цільового проєкту, спрямованого на реалізацію стратегії оновлення, кардинального поліпшення системи управління підприємством та зростання її конкурентоспроможності як виконавця проєктів будівництва.