Ноняк М.В. Управління організаційним розвитком телекомунікаційних підприємств. – Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – ПВНЗ «Європейський університет», Київ, 2020.
У дисертаційній роботі з’ясовано сутнісні аспекти поняття організаційний розвиток підприємства, поглиблено розглянуто його тлумачення різними науковцями, узагальнено їх характерні недоліки та переваги, уточнено вимоги та обґрунтовано авторське визначення, виявлено особливості та означено змістове наповнення й складові організаційного розвитку підприємства, конкретизовано конститутивні атрибути, окреслено його критерії. Уточнено сутність механізму управління організаційним розвитком телекомунікаційних підприємств та запропонований методичний підхід до його побудови, який має чітко виражений мультикомбінаторний характер. Уточнено особливості та обґрунтовано методологічні засади до оцінки результативності управління організаційним розвитком телекомунікаційних підприємств на основі використання мультимодульного підходу з визначенням критеріїв і системи показників й індикаторів та відображенням можливих альтернативних варіантів прикладних рішень. З’ясовано значення та роль вітчизняних телекомунікаційних підприємств, розглянуто сучасний стан та ключові тенденції їх організаційного розвитку, визначено гальмуючі чинники та загрози розвитку, розкрито можливості активізації й обґрунтовано перспективні напрями подальшого організаційного розвитку телекомунікаційних підприємств в умовах конкурентної насиченості й висококонцентрованості, ринкових викликів та прояву економічних, організаційних і технологічних перешкод. Проведена експертна оцінка субсистем організаційного розвитку за групами телекомунікаційних підприємств у 2013 – 2018 рр. Встановлено, що результативність управління організаційним розвитком за усіма групами телекомунікаційних підприємств демонструє низхідний тренд.
Обгрунтовано науковий базис до формування портфеля стратегій організаційного розвитку телекомунікаційних підприємств, визначено етапи й особливості розробки, фільтрації, відбору та реалізації альтернативних стратегій, обґрунтовано відповідні управлінські заходи та критерії оцінки, що дають змогу обирати з багатьох альтернатив, оптимальні стратегії. Уточнено методичний інструментарій до розробки та впровадження організаційних інновацій телекомунікаційних підприємств, розглянуто практику використання організаційних інновацій, виявлено існуючі проблеми, висвітлено особливості їх розробки та ключові риси. Уточнено концептуальні засади формування організаційної культури в телекомунікаційних підприємствах, що сприятиме: визначенню місії, завдань підприємства; підвищенню конкурентоспроможності; генеруванню нових конкурентних переваг; покращенню організаційного клімату; формуванню позитивного іміджу; налагодженню ефективних інформаційно-комунікаційних ланцюгів та взаємодій; модернізації організаційних цінностей та організаційної поведінки.
Ключові слова: організаційний розвиток, управління організаційним розвитком, механізм управління, результативність управління, система показників, субсистеми організаційного розвитку, телекомунікаційні підприємства.
