Скрипник Н. А. Управління кадровим потенціалом стійкого інноваційного розвитку підприємства

Об’єкт – процес управління кадровим потенціалом стійкого інноваційного розвитку підприємства; мета – розроблення та обґрунтування теоретичних положень, методичних підходів і рекомендацій щодо управління кадровим потенціалом стійкого інноваційного розвитку підприємства; методи – узагальнення; абстрагування та конкретизації, системний та ситуаційний підходи, індукції, дедукції, аналізу та синтезу, класифікаційно-аналітичний, економіко-статистичний та порівняльний аналіз, інструменти аналізу Microsoft Excel, аналогового моделювання, системного підходу і апарату системотехніки, теоріі множин та теоріі графів; новизна – полягає в розробці теоретико-методичних основ та рекомендацій щодо мультисистемного дворівневого полівекторного адаптивного управління кадровим потенціалом стійкого інноваційного розвитку підприємства; результати –науково-обґрунтовані і методично-завершені рекомендаціі стосовно мультисистемного дворівневого полівекторного адаптивного управління кадровим потенціалом стійкого інноваційного розвитку підприємства; впроваджено – ТОВ «Стар-Тайм» (довідка № 20/3 від 20.03.2020 р.), ТОВ «Андреал» (довідка № 9 від 27.02.2020 р.), ТОВ «Навек» (довідка № 17/1 від 24.03.2020 р.), ПАТ «Одескабель» (довідка № 23/1 від 12.05.2020 р.), ТОВ «Елмар сервіс груп» (довідка № 11 від 12.02.2020 р.), ТОВ «Митридат» (довідка № 2 від 05.03.2020 р.), ТОВ «Одєтекс» (довідка № 11-з від 17.04.2020 р.) у навчальному процесі Одеського національного політехнічного університету МОН України (довідка про впровадження № 3104/05-06 від 12.12.2019 р.).