Острініна О. П. Стратегічний контролінг в системі адаптивного управління витратами підприємства.

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень та розробці методичних підходів до формування системи адаптивного управління витратами підприємства, базованої на принципах, процедурах та інструментах стратегічного контролінгу. Роботу цієї системи орієнтовано на підтримку довгострокової конкурентоспроможності підприємства на ринку та можливість швидкої адаптації рівня витрат до зміни стратегічного вибору підприємства. Обґрунтовано теоретичні положення формування системи адаптивного управління витратами підприємства, базовані на розробленій моделі предметної сфери дослідження. Доповнено класифікаційні ознаки витрат. Адаптери регулювання рівня витрат узгоджено з бізнес-спроможностями та результатами стратегічного вибору підприємства. Визначено вплив ефективності управління витратами національних підприємств на формування та реалізацію їх адаптаційного потенціалу. Введено інтегральний показник ефективності роботи ланцюгів формування витрат. Запропоновано підхід до визначенні успішності системи адаптивного управління витратами підприємства. Обґрунтовано методичний підхід щодо узгодження параметрів стратегічного вибору підприємства з процедурами формування та сценаріями регулювання рівня витрат підприємства. Сформовано інструментальне забезпечення стратегічного контролінгу витрат підприємства. Розроблено технологію інформаційного та організаційного супроводу адаптивного управління ланцюгами формування витрат. Ключові слова: управління витратами, стратегічний контролінг, адаптер, адаптивне управління, стратегічний вибір.