Краснокутська Н. С. Управління потенціалом торговельного підприємства

Об'єкт: процес управління торговельними підприємствами. Мета: розробка теоретико-методологічних засад, методичних і практичних рекомендацій щодо управління потенціалом торговельного підприємства в умовах мінливого зовнішнього середовища. Методи: логічний підхід до пізнання економічних явищ, наукова абстракція, аналіз, синтез, систематизація, узагальнення, методи економічної статистики, інтегральний, кореляційний, регресійний аналіз, експертна оцінка, нечіткі множини. Запропоновано: вперше: розроблено ціннісно-орієнтовану концепцію управління потенціалом торговельного підприємства; запропоновано цілісну аналітичну систему кількісно-якісного оцінювання ресурсних, функціональних і синергійних видів потенціалу торговельного підприємства; ідентифіковано та розкрито зміст загальносистемних і спеціальних функцій управління потенціалом торговельного підприємства; обґрунтовано механізм оптимізації структури потенціалу торговельного підприємства; удосконалено: методологію оцінювання потенціалу торговельного підприємства; систему вартісного оцінювання сформованого ресурсного потенціалу; аналітичну систему оцінювання збалансованості структури потенціалу торговельного підприємства; науково-методичні підходи до оцінки повноти й ефективності реалізації потенціалу; набуло подальшого розвитку: термінологічний апарат управління потенціалом підприємства; структуризація потенціалу підприємства; типологія потенціалу підприємства; систематика потенціалу торговельного підприємства; методологія оцінювання ступеня та відповідності реалізації потенціалу торговельного підприємства ринковим умовам; теоретико-методичні засади програмно-цільового підходу до управління формуванням потенціалу торговельного підприємства. Сфера використання: підприємства торгівлі.