Мета:розробка науково-методологічного забезпечення та практичного інструментарію управління ефективністю діяльності будівельного підприємства на основі логістичної концепції господарювання. Об'єкт дослідження - процес управління виробничо-господарською діяльністю будівельного підприємства. Предмет дослідження - підходи і методи підвищення ефективності діяльності будівельного підприємства на основі вдосконалення системи логістичного менеджменту. Методи дослідження: теоретичного узагальнення (для обґрунтування теоретико-методологічних положень з оцінки й управління економічним результатом діяльності підприємства через ідентифікацію та оцінку логістичних витрат підприємства); аналізу та синтезу (для виявлення особливостей та систематизації факторів формування витрат підприємств будівельної галузі); кібернетичного підходу та системного аналізу (для логічної декомпозиції будівельного підприємства на підсистеми, визначення зв'язків між входами і виходами цих підсистем, виявлення критеріїв та показників, що безпосередньо впливають на ефективність роботи підприємства як цілісної відкритої системи), статистичного аналізу, зокрема трендового аналізу (для визначення динаміки економічних показників будівельних підприємств); кореляційного та регресійного аналізу (для виявлення тенденцій та закономірностей у поведінці досліджуваних величин - витрат, доходів та прибутку будівельних підприємств), операційного аналізу (для обґрунтування економічної ефективності стратегії аутсорсингу в залежності від структури витрат будівельного підприємства в умовах контрактних обмежень за часом, вартістю та якістю будівництва); чисельних методів оптимізації (для обґрунтування комплексного критерію ефективності операцій, процесів та видів діяльності будівельного підприємства). удосконалено: -методичний підхід до визначення ефективності операцій через використання критерію ефективності технологічних процесів при дослідженні операцій, а саме, запропонована адаптація цього показника для вимірювання ефективності логістичних операцій. Суть адаптації, по-перше, полягає в поєднанні результатів розрахунку величини важеля логістики і комплексного агрегованого показника ефективності логістичних операцій та логістичних ланцюгів в логістичній системі будівельного підприємства. По-друге, формулу показника ефективності адаптовано таким чином, що значення показника можливо обчислювати на основі даних, які містяться в стандартних формах фінансової та управлінської звітності підприємства; -аналітичний метод розрахунку ефекту "важеля логістики", що дозволяє за допомогою запропонованої формули прогнозувати зміну величини прибутку при певній частці логістичних витрат в операційних витратах підприємства; -обгрунтування заходів з раціоналізації величини трансакційних витрат будівельного підприємства, що, на відміну від існуючих, базуються на виявленні та формалізації факторів виникнення цих витрат на основі аналізу кошторисно-договірної документації, та дозволяють раціоналізувати трансакційні витрати через логістичну інтеграцію учасників будівельного процесу та їх інтегральну відповідальність за рівень витрат, пов'язаних з організацією матеріальних потоків. Визначено: підходи та методи підвищення ефективності діяльності будівельного підприємства через створення ефективної логістичної системи, інтегрованої із зовнішніми контрагентами, та управління цією системою в режимі реального часу. Запропоновано: концепцію управління економічним результатом діяльності підрядного будівельного підприємства, яка полягає у синтетичному поєднанні методологій стратегічного, процесного, проектного менеджменту, менеджменту ланцюгу постачань та дослідження операцій. Дана концепція забезпечує підвищення економічного результату підприємства завдяки генеруванню ним емерджентних властивостей і отримання синергетичного ефекту через логістичну інтеграцію учасників будівництва. Впроваджено: розроблений методологічний підхід та організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності будівельного підприємства за рахунок створення ефективної логістичної системи та вдосконалення логістичного менеджменту на основі міжфункціональної інтеграції дій структурних підрозділів підприємства та інтеграції з контрагентами. Сфера викристання: організація і економіка будівництва, прок'юремент, девелопмент.
