Верескун М. В. Методологія управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств

Об'єкт: процеси управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств. Методи: аналізу і синтезу, системного узагальнення, статистичного аналізу, аналізу ієрархій, порівняльного аналізу. Результати: вперше обґрунтовано концепцію управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств; визначено складові теоретико-методичного забезпечення концепції управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур; запропоновано двоконтурний організаційно-економічний механізм управління процесами концентрації та укрупнення капіталу. Удосконалено: понятійно-категоріальний апарат теорії конкуренції; методичний підхід до визначення особливостей формування системи управління конкурентоспроможністю великих промислових підприємств; складові методичного підходу до установлення місця та ролі процесів укрупнення та концентрації капіталу в розвитку промислових підприємств; метод комплексного застосування процесного та цільового підходів до управління процесами концентрації та укрупнення капіталу; методичний підхід до виокремлення теоретичних основ управління нематеріальними активами великих корпоративних підприємств та ін. Дістали подальшого розвитку: методичний підхід до виявлення основних складових конкурентної боротьби металургійних підприємств; класифікаційний підхід до виявлення особливостей системи управління конкурентоспроможністю підприємств у зарубіжних країнах та ін. Практична значущість роботи визначається впровадженням її результатів у діяльність металургійних підприємств.